课程对象

企业高管

课程目的

了解领导者的关键素质

了解领导者的关键行为

掌握打造高效团队的方法

课程时长

1天（6课时）

一、团队的概念（1H）

1、建设团队的五要素（麦肯锡对团队的定义）

2、团队的角色

3大类8细项（贝尔宾的团队角色理论）

当代中国新生代员工的特质

3、团队的发展阶段，以及每个阶段管理者的责任

二、领导艺术（2H）

1、领导力公式：领导力=领导特性x绩效结果

2、领导者的素质清单

领导者的帐篷模型（品格、个人能力、关注结果、人际交往能力、引领变革）

领导者的16项素质

3、以绩效为导向的领导力

员工结果（人力资本投资）、组织结果（能力提升）、顾客结果（创造企业价值）和投资者结果（创造股东价值）

三、打造高绩效团队（3H）

1、提升能力

一个模型（ASK模型）

三种方式

2、激发意愿

一个模型（需求-动机-行为）

三个方法

四、课程总结