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黄海

研发成本分析与控制

黄海 / 企业上市辅导讲师

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课程大纲

(2天)

课程背景:

您在研发过程工作中,是否碰到过以下这些问题:

如何对研发项目进行取舍

如何进行做产品开发项目的预算与管控

如何在产品研发阶段构建产品的成本优势

如何基于目标成本进行产品设计

研发降成本的策略有哪些

研发降成本的具体方法有哪些

范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和

课程背景:

以国内外知名企业为例学习如何控制研发成本的管理技巧

学习研发成本管控五步法

掌握研发产品目标成本的制订过程

掌握三种产品目标成本的应用

掌握研发降本的方法

掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法

课程亮点

清晰、严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,提供落地表格、文档等工具模板,**分享实战工具,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。

确保课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程内容

**模块 研发成本管理的核心思路与三大误区

【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能

【讨论互动】PDT经理**大的障碍是什么

【讨论互动】产品生命周期是怎样的

【讨论互动】什么是产品的生命周期成本

【案例分析】降成本引发的一场血案⸺  如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

误区之一:关于波特成本优先的误读

【案例】温州打火机从兴到衰

怎样才算是真正看懂利润表?

【讨论互动】从利润表看利润产生的过程

【课堂PK】如何做出产品的利润表

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

【案例分析】 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?

【案例分析】小米为什么放弃追求毛利

【互动】毛利率过低的应对方法

【老师总结】

误区二:以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰

【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里

【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

【案例分析】及时决策的必要性

【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的

研发项目选择

影响企业贴现率的要素

净现值与内部收益率

静态投资分析与动态投资分析

【讨论互动】如何决定研发项目的优先级

【讨论互动】研发项目动态财务指标

【案例分析】华为公司研发项目财务分析的流程

产品战略选择

确定项目优先级的工具:SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)

【案例分析】华为缘何进入PC行业

【老师总结】

误区三:自嗨式研发

【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因

【案例分析】估值2个亿的小面馆

【老师总结】

第二模块 管理利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控

【案例分享】全球汽车行业标杆公司财务表现与研发投入

汽车研发成本项目

影响汽车研发成本的因素

汽车研发成本管理五个阶段及成本管控要点

产品规划阶段

【工具分享】研发成本管控五步法

【工具分享】目标成本定价的三个方法

【工具分享】产品定价考虑的19个因素

【案例分析】测算WⅡ型目标设计成本

【工具分享】价值工程及其核心理念:V=F/C

概念设计阶段

产品设计阶段

【工具分享】VA/VE的程序方法

产品验证阶段

产品量产阶段

【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异

第三模块 降成本的4个策略

Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

Tear Down 分析要点

【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

**DFX降低产品的制造与维护费用

杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本

【案例】长安汽车产品平台降本分享

物料选型与供应商管理对产品成本的影响

【案例】丰田的供应商管理模式

研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系

研发进度与研发质量的平衡

第四模块 降低研发成本的具体方法

研发采购降本

提高材料产出率

减少辅料成本

运输费降本

库存降本

差旅费降本

电费降本

【课堂答疑】

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