（2天）

课程背景

制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。

本课程**经典案例的剖析，讲解制造业如何**对资金、成本、费用、税务等方面实施财务管理，有效地控制基建项目风险，**大限度地降低项目成本，控制项目费用，助力项目实现**大的效益。

课程收益

全面认识项目管理与日常管理的区别

梳理业财融合下对项目管理的路径

掌握基建项目资金管理的方法

掌握基建项目成本管控的工具

掌握基建项目税务管理和筹划的实战方法

课程对象

董事长、总裁、首席财务官、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体财务人员等。

课程亮点

清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，分享实战工具，直接转化为工作成果，全程干货满满。

确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

**单元 全面认识项目管理（录播）

全面认知项目管理

项目的类别和管理重点

明确项目管理与日常管理的区别

正确认知项目生命周期与标志性节点

项目从哪个阶段起，需要获得财务人员的支持

管理会计**项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价

制造业在项目预算及成本管理中存在哪些问题

第二单元 业财融合下的基建项目管控路径（录播）

【讨论】财务对基建项目需管控什么

基建项目财务管理的路径

项目可研评估

项目税筹

招投标管理

采购合同管理

采购降本

项目进度管理

项目全生命周期成本管理

全面预算管理

资金管理：资金平衡、融资渠道创新及排序、融资降本、工程进度与付款进度的匹配

人效

财产管理：财产物资清查

第三单元 基建项目资金精细管理

现金流的重要性

【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂

【案例】恒大的债务危机折射出的基建项目资金管理问题

梳理基建项目资金管理的重点

【讨论】基建项目资金管理的重点是什么？

分项管理基建项目资金的四个重点

总额时间匹配

资金结构**优

资金来源可靠

资金成本经济

第四单元 基建项目成本管理

【讨论】如何不让基建项目“半途而废”

立项阶段成本控制，倒挤目标成本

目标成本管理：设定、分解、设计、实现/验证

设计阶段，配合设计部门**大限度设计降本

招标阶段

招标前，供应商评级及准入

【工具分享】供应商等级评估方案

【工具分享】供应商等级评核表

招标中

现场开标，把控投标人报价及对各项商务条款的响应情况

税筹，包括印花税、增值税、公司所得税、房产税（自建或购买建筑物）等

合同评审

招标后

资产验收

采购阶段成本控制：采购降本

【分组讨论】采购降本的主要方法

施工阶段建安成本控制

控制变更工程成本

控制支付工程款节奏

【现场练习】**“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系

【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图

【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表

第五单元  基建项目税务管理和筹划

项目前期可行性研究环节

【讨论】可行性研究指标及计算

立项及建设用地规划环节

【案例】不同的规划方案的选择

取得土地的税务筹划

【案例】二级市场拿地的税务筹划

开发阶段的税务筹划

【案例】设立上下游公司节土地增值税

竣工阶段的税务筹划

【案例】建安成本高于平均造价的“正当”理由

销售阶段的税务筹划

【案例】利用土增税临界点进行合理避税

自持商业物业经营阶段的税务筹划

【案例】出租物业的税务筹划

【总结及答疑】