一、 培训目标

商务人士在竞聘、会议、路演等多种场合，快速组织思路，保证演讲内容主题明确、结构清晰，并运用专业演讲技能现场精彩呈现。

二、 培训对象

企业高中基层管理者、业务精英

三、 培训时间

2天【09：00—12：00、14：00-17：00】

四、 培训纲要

前言：管理者为什么需要学习TED的演讲技巧？

【案例】项目总监王刚的一次成功演讲

一、TED演讲的**步：清晰主题

1. 确立中心思想——“TPOS原则”

1) 瞄准观众

2) 周延完整

3) 掷地有声

4) 言之有据

2. 强调主题的意义

3. 确定关键句

二、  TED演讲的第二步：有序思考

1. 活动即兴发言时经典三结构

1) 时间计划

2) 环球计划

3) 三角计划

2. 对外路演时无敌两框架

1) 问题-原因-对策-推演

2) 问题-信任-原因-方案N-推演

3. 撰写工作总结和总结的两种结构

1) 成绩-经验-不足-改进

2) 目标-指标-计划-资源

4. 岗位竞聘的经典结构

1) 目标-证据-构思-计划-目标

5. 布置工作让人接受观点时常用的三种计划

1) 变焦镜计划

2) 钟摆计划

3) 收益计划

三、 TED演讲的第三步：艺术表达

1. 演讲者如何精彩讲解

1) 讲故事的技能

2) 问问题的技能

3) 搞活动的技能

2. 整体演讲如何演绎

1) 开场演绎“四大护法”

© 悬念法

© 数据法

© 事件法

© 演示法

2) 收结演绎“四大金刚”

© 提炼法

© 呼应法

© 激励法

© 赠言法

3. 演讲者的外形五点训练

1) 身

2) 手

3) 步

4) 看

5) 说

4.  克服紧张情绪三妙招

四、实战演练

1. **轮组内练习辅导

2. 第二轮代表登台辅导

—结束—