课程背景：

企业招工难已经成为影响企业发展的一个重要的因素，随着时代的发展，劳动力供求关系已经发生了很大的变化，年轻的员工更重视生活品质，移动互联网时代也给了年轻人更多的选择的机会，在这种环境下，如何招聘一线操作工，如何更好的留用？如何有效培训？是人力资源管理者面对的的挑战！

课程目标：

1、如何正确选择招聘渠道？招聘渠道如何开发维护？

2、学习操作工常用的招聘方法

3、学习如何有效面试操作工

4、新员工培训学习的方法，

5、学习如何进行员工关怀

课程时长：1天

课程大纲：

**节：操作工渠道开发与维护

一、渠道开发的误区

1、渠道传统或单一

2、预算有限

3、简历数量和质量

二、什么是渠道

1、目标客户群体定位

2、优质渠道的特点分析

三、如何开发渠道

1、解决人是谁的问题

2、解决人在哪儿的问题

四、如何维护渠道

1、渠道招聘效果评估

2、时间

3、数量

4、质量

5、对每个渠道进行SWOT分析

6、**对渠道的评估，需要定期优化及更新渠道

第二节：招聘操作工的常用方法

一、内部挖掘资源

1、操作工转介绍激励方案设计

2、操作工转介绍文案写作

3、操作工转介绍会如何开

4、厂内操作工招聘宣传广告位的设计与选择

二、中介公司合作

三、劳务公司合作

四、外来员工出租区的房东合作

五、招聘摆摊

六、张贴小广告

七、流动广告

8、LED广告

第三节：操作工的面试技巧

一、操作工的行为面试

1、为什么想来这个工厂工作

2、能够在这个工厂待多久？

3、为什么离开之前的工厂

二、操作工面试的关注点

1、身份证明

2、毕业证明

3、简历

4、照片

5、礼仪形象

6、健康状况

第四节：员工关怀与管理

一、做好员工需求分析

二、精神关怀

三、建立归属感，营造家文化

四、制定完善的职业生涯发展规划

五、完善员工激励制度

第五节：如何做好新员工培训

一、入职培训

1、公司各项管理制度

2、新员工公司文化宣教

3、团队文化培训

二、新员工商务礼仪培训

三、专业技巧培训

1、专业技巧实操培训

2、专业考试

3、师带徒机制

4、安全教育

5、案例学习

四、心态及执行力培训

1、员工情绪压力管理

2、团队执行力学习