【课程背景】

绩效管理，是当代管理体系的重要组成部分。绩效管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和绩效，让他们靠自己的积极性去完成。

企业发展要靠全体员工共同努力，本课程旨在**完整的介绍绩效管理的理念和方法，协助企业建立绩效管理体系，设定并达成预期绩效，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

【课程收益】

——全面了解绩效管理的理念、方法和实施步骤；

——掌握建立绩效管理体系的方法；

——提高绩效管理实施的有效性；

——根据本企业特点建立自己的绩效管理体系并成功实施；

——掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？

【课程对象】

企业高级管理层、中高层管理人员、部门管理者、业务骨干、技术骨干

【课程课时】2天/6课时

【课程大纲】

模块

内容

一、何为绩效管理：认识绩效和绩效管理本质

1.企业永续发展的三个必要条件?

2.当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考

3.绩效的认知

4.绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节

5.绩效管理的目的和意义

6.某公司绩效案例分析

二、绩效的制定：掌握建立如何绩效体系

1.绩效体系的构建

2.如何设定绩效目标

3.设立目标的SMART原则

4.绩效目标的来源

5.绩效分解的方法

6.某公司案例分析讨论

三、绩效监控辅导与跟踪：掌握促使绩效实现的方法

1.绩效检查的目的

2.绩效监控的模型

3.绩效辅导模型之：情境辅导

4.绩效辅导模型之：二级反馈

四、绩效考核

1.为什么要做绩效面谈？

2.绩效面谈的步骤和方法？

3.高绩效教练模型GROW的应用

4.绩效面谈的误区？

五、绩效考核结果的应用

1.如何进行绩效改进

２.案例分析：项目制管理如何进行KSF绩效激励