一、两天一夜的方案班，五个方案带回家！

《年度经营规划战略地图》

《绩效指标落地实施的分工矩阵图》

《部门绩效合同考核表》

《OGSM计划分解表》

《年度绩效实施计划》

二、学什么工具？

平衡记分卡

分工矩阵

OGSM模型

行动计划分分解工具

三、学习背景

参加过无数次的绩效课程，也请过老师到企业内训，为什么绩效考核始终不能落地？

为什么员工不喜欢绩效，绩效到底是什么?

高层领导总是在强调执行，为什么总是执行不下去？

绩效是如何驱动业绩发展的？

如何建立基于战略的执行体系？

四、课程特色：

1、案例教学：由讲师引导学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。

2、分组活动：分组进行研讨与演练，现场设计企业绩效方案。

3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6，充分体现实战为本的方案班宗旨

4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行动。

五、学习时间

共计二天一夜

六、面向对象

企业中高层管理者。

七、学习目标

1、让参训者带着问题来，拿着方案走，现场设计绩效考核方案

2、我们的纯利润在哪？

3、总经理怎么让员工与企业共赢；

4、快速掌握与绩效考核黄金结合法则；

5、让员工与企业风险共担，要求员工每人都要盈利；

6、利用绩效管理的工具迅速提升企业经营效益；

八、教学方法

讲授 促动 练习 小组质询 模拟演练 方案呈现 课后云辅导。改变传统的授课方式，重实战，现场练习，全程互动，两天一夜的课程拿结果，课后老师进行云辅导，确保绩效方案落地。

八、课程内容

**天

时间安排

内容

**部分：　绩效困惑－难点问题、重点问题

上午9：00——12：00

案例导入：我们的绩效到底存在哪些问题?调研分析

前言：什么是绩效，绩效究竟会给企业带来什么？

企业在绩效管理中存在的八大困局？

一、目标如何设定

1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图

案例：某公司的战略地图

2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图

3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型

4.目标设定离不开的工具：

KPI —关键绩效指标

MBO —目标管理法

BSC —平衡计分卡

二、KPI如何分解

1、职位说明书法

2、鱼骨图法

3、战略地图法

4、头脑风暴法

5、价值链分析

三、绩效落地的工具（关键计划设计）

1、为什么要设计关键绩效计划

2、如何解决员工正确做事的问题

3、如何让计划产生绩效

计划实战案例分析

第二部分：　绩效落地－矩阵分解图现场制作

下午2：00——5：00

平衡记分卡案例分析

现场制作平衡记分卡的战略地图

现场制作矩阵分解图

第三部分：

**天晚上　

绩效作业练习

晚6：00——9：00

1、各企业进行本部门的战略地图1.0版本汇报

2、其他小组成员点评

3、咨询师点评

4、战略地图2.0版本汇报

第二天

时间安排

内容

第四部分：　

行动计划

上午9：00——12：00

1. 计划是什么？计划管理过程如何实现？

2. 计划管理如何支持企业战略？

3. 计划管理关联工具甘特图、思维导图、visio

思考&讨论：

1) “我”公司计划管理情况？

2) “我”公司关键计划应该有哪些？

下午2：00——4：00

辅导：各企业关键计划设计（三个关键计划设计）

关键绩效计划1.0版本汇报

其他小组成员点评

咨询师点评

关键绩效计划1.0版本汇报

第五部分：

绩效应用与复盘

4：00——5：00

1、绩效管理在薪酬激励中的应用

2、如何打通数据链

3、课程复盘

4、绩效实施中应注意的几个问题

第六部分：

课后辅导

跟据企业的时间按排，在课程结束后一个月内进行云辅导一次

战略地图辅导

分工矩阵辅导

关键成功因素辅导

绩效计划辅导

六、说明

1、 上午9：00准时签到，要求携带本企业近三年的财务报表、绩效考核方案电子版和纸质版（无上述材料的带统计报表）

2、 每家企业参加人员在2人以上，其中包括企业高层一名，绩效考核负责人一名

3、 各企业在参加培训班之前认真填写绩效考核调研问卷，并以电子版的形式，发到我公司指定邮箱。