您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行力

刘平青

执行力

刘平青 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

培训目标:本课程专门针对企业中高层管理人员而设计,**大量中国企业案例分析和互动模拟环节,帮助学员系统掌握企业执行力的关键技巧,让学员在有限时间内,获得主要技能的提升和思想的洗礼。课程为绩效改进、沟通提升和执行力系统增强提供有实际价值的帮助。

培训时间:1天

一、角色与执行力

(一)岗位来源与角色认知

1、内部提拔:面临着哪些执行方面的障碍

2、外部空降:面临着哪些执行方面的障碍

(二)个人特质与执行力

1、任务导向型的人:执行力面面观

2、关系导向型的人:执行力面面观

3、自卑补偿型的人:执行力的风险

4、自信自大型的人:执行力的风险

(三)生命特征与执行力

1、不同年龄阶段的人:执行力方面的差异

2、不同性别的人:执行力方面的差异

3、不同原生背景的人:执行力方面的差异

二、沟通与执行力

(一)向上沟通与执行

1、客户沟通与执行:规律、难点与关键技巧

2、战略沟通与执行:规律、难点与关键技巧

3、上司沟通与执行:规律、难点与关键技巧

(二)向下沟通与执行

1、绩效沟通与执行:中国企业面临的困境及应对技巧

2、会议沟通与执行:中国企业面临的困境及应对技巧

3、分配沟通与执行:中国企业面临的困境及应对技巧

(三)自我沟通与执行

1、必要性

2、有限性

3、技巧性

三、团队与执行力

(一)团队权威与执行

1、中西团队的差别

2、正式权威与执行

3、非正式权威与执行

(二)团队凝聚力与执行

1、影响团队凝聚力的因素

2、增加团队凝聚力的策略

(三)团队文化与执行

1、团队文化与执行力的关系

2、执行不力的文化表面形式

3、高效执行的文化构建技巧

上一篇: 领导执行力 下一篇:计划管理与执行力

下载课纲

X
""