本课程的特色：

本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员**喜欢的、也是**能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！**管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。

**本课程的学习，学员可以得到以下收获：

1、带领学员对执行不力的原因进行反思，在意识层面上引起触动及共鸣；

2、强化员工的六大执行理念；

3、掌握高效的执行方法；

4、提升沟通能力，在执行中做好上传下达的工作；消除信息沟通的问题；

授课形式：

   结构型知识介绍 典型案例分析 电影精彩片段 互动型训练。

授课对象：

   企业全员

一、执行力塑造职场竞争力

1、执行力的定义：

充分解读上司（客户）的意图

全力以赴整合资源

按时按量完成交办任务

超出上司（客户）的期望

2、企业缺乏执行力的后果

3、影响个人执行力的要素

能力

意愿

二、团队协作是执行力的黄金护航

1、团队协作的意义

2、职场新人在团队协作方面的误区

3、企业内部业务的交换关系

商品：钱、物等

服务：晋升机会、信息获取等

思想情感：认可、赞许等

4、培养你的团队精神

主动性

协作性

思考性

5、经营你的情感银行：

存钱账号

取钱账号

6、赢取同事的信任

让同事尊重

让同事支持

让同事主动

三、沟通技能是执行力的必备法宝

1、执行沟通的问题所在

2、沟通的四大特性

随时性

情绪性

双向性

互赖性

3、如何与上司沟通

让上司高效

让上司轻松

让上司放心

4、如何与同级沟通

让同级尊重

让同级支持

让同级主动

5、如何与下属沟通

让下属成长

让下属追随

让下属愉悦

6、关键对话技术

控制想法的方法

运用对比法消除对方误会

运用“综合表述法”进行有效表达

四、问题解决是执行力的终极体现

1、结果与任务的区别

2、问题意识的培养

3、控制的基本原理

凡事有据可查

凡事有章可循

凡事有人负责

凡事有人监督

4、案例研讨：问题解决七步法

精确目标

厘清现状

关键价值链

行动目标

行动计划

行    动

行为后跟进

5、如何超越你的老板/客户的期望

   6、提升个人执行力的七个要点