课程简介

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是**总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式**大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

培训对象 :

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标 :

了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在外包工程中的的运用；

了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；

掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。

理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

**互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

工程项目管理概念

什么是项目

项目的基本特性

什么是工程项目

工程项目管理模式的演变和发展

项目生命周期和项目阶段

案例：项目生命周期和合同管理

工程项目合同管理

项目合同的目的及其要素

商务合同和技术合同的区别

如何起草商务合同

如何起草技术合同

合同条款对外包项目的工期、质量和费用的影响和风险控制

三类主要合同类型及其计算方法

不同形式合同的风险评估

如何撰写项目合同工作说明书

项目Proposal与SOW的构成

支持文档与交付结果

方案质量、风险与报价审查

合同变更管理

常用合同支付方法

案例研讨：FIDIC合同中的有关外包的条款解读和案例分析

供应商管理

如何选择外包

核实财务信誉

审查工程资质或技术能力

评估项目管理水平

明确人员构成要求

面审项目经理

如何启动和跟踪下包项目

要求提交基于WBS的进度计划

紧紧抓住交货和安装节点

用核查表逐项考核外包工作绩效

根据轻重缓急解决项目现场问题

项目的HSE(健康、安全和环境)管理过程和关键

 合同同款支付技巧以及对外包商的控制

  互动实践：外包商的选择过程和选择标准要点

施工管理

项目中施工管理的特点

项目各阶段施工管理主要任务

施工技术管理

施工进度管理

施工费用管理

施工质量管理

施工安全管理

施工材料管理

施工现场综合管理

施工与设计、采购、开车的衔接

机械竣工

工程管理权移交

项目控制

综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）

项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）

范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。

进度控制——控制项目进度计划的变化。

费用控制——控制项目费用预算的变化。

质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。

绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。

风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。

案例分析：工程风险的分类以及风险管理

项目收尾              

按合同规定进行验证、考核和组织验收。

按合同规定进行结算和决算。

项目合同收尾的程序

项目合同管理

工程分包合同

工程合同生命周期和合同管理系统

合同文件管理

预付款

保留金

工程款支付

合同变更管理

争议裁决程序

索赔管理

履约证书