【课程背景】
世界上**远的距离是梦想和现实,只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班,吐口老血,用心相印擦完血,接着加班。有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行,没有落地,一切归零。王阳明说“知行合一”,知易行难,执行力为企业的目标管理打造闭环,构建落地的组织土壤。
执行不力原因:
组织层面问题:战略、目标、组织、流程、责权利
个体问题:员工的素养、方法、胜任能力
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
【课程特点】
本课程设定四个一结构:一个主题、一个痛点、一个工具,一个任务。
确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。
【课程对象】
培训经理、企业内部培训师、基层管理者,业务骨干
【课程收益】
建检查系统,属下只做检查的,不做期望的;
**承诺管团队,为过程鼓掌,为结果买单;
打造狼性的团队,分解目标,建立执行闭环;
带人就是带人心,融入团队,激励绝对执行;
学会授权,激活自我支配的原则,赋能下属;
明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;
掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养;
学会教练的十六字真言,复制人才保障执行。
【课程时长】1天(6小时)
【课程大纲】
模块一:拨云见日-认识不佳的执行力
一、战略不清晰-执行力不佳的源头,先盘它
1.战略的三重境界∶战略是一个立体作战系统
1)有人的地方就有江湖
2)尊重人性,构建战略闭环
2.战略与执行力∶灯塔与轮船
案例:某公司的战略落地故事
工具:战略地图
工具:战略行动图谱
二、职责不清楚-员工忙的没有价值
1.灵魂拷问∶公司的要求、主管的要求和员工每天干的事一样吗
2.工作清单量化∶细化四级职责形成SOP,对岗位进行知识管理
3.无效工作分析∶基于经营价值内审的无效分析才能真正获得价值
4.简易流程录入∶让员工看着岗位说明书就会工作,降低培养成本
5.任职资格定位∶能力和岗位的匹配度决定组织和岗位的运行价值
6.工具四级职责分解清单
三、赏罚不分明-组织没有敬畏规则
1.员工执行军规∶将行为标准化建立问责约束机制,改变员工的行为
2.制度知识管理∶将公司的制度整合成为基本法,形成制度SOP手册
3.制度执行宣讲∶TTT讲师 督导小组 数据管理,让宣导带动督导
4.制度督导机构∶多个维度的制度执行小组推动,无检查不制度
工具1:天条,奖到心动,罚到心痛
工具2:制度灵魂四拷问
四、人员不匹配-不要请猪来爬树
1.人才盘点的三种方法
2.人才胜任力模型构建
工具1:人才盘点表
工具2:个人发展计划
五、跟踪不到位-交办事项无疾而终
1.属下只做我们检查的,不做我们期望的
2.检查的职能部门
3.哪些性格适合做检查,必能拿到结果
4.心要仁慈,刀要快佛祖心,降魔剑
工具:承诺管理表(YCYA)
六、领导不带头-团队乏力上行下效
案例:李健熙和他的三星帝国
1.领导力六脉神剑与执行力
工具:领导者自我查检表
模块二:心有磐石-制定执行力的“军规”
一、团队三大属性-塑造执行文化
1.自动自发∶老板在不在,员工一个样
2.思考性∶员工愿意贡献自己的毕生智慧吗
3.协作性∶到底是团队,还是团伙
工具:团队凝聚力测试表
二、解决执行意愿的四大维度
1.**低层∶绳之以法,天赋神权,用权力强制
2.第二层∶诱之以利,用利益捆绑
3.第三层∶晓之以理,拿制度说话
4.第四层∶动之以情,打造执行文化
工具:愿力提升计划表
三、执行前-修炼自己的专业
1.自己能做好
2.能将经验萃取,做标准化
3.能复制人才,有人才生育能力,良将如潮
4.建议如何专业化
工具:纠正和预防措施表
四、执行中-学会借力打力
1.管理是**别人拿结果
2.五大借力渠道和方法
3.借力的三个注意点
工具:借力清单
五、执行后-要有担当与格局
1.格局决定结局
2.学会认错,不要老提起你的手下
3.有容乃大,无欲则刚
案例:伊利的故事
工具:执行力提升计划
模块三:百炼成钢-提升能力以保障执行
一、育人的十六字真言
1.员工是老板的脸,不愿意培养员工的老板都是不要脸的老板
2.套娃原理∶你的主管是巨人还是侏儒?
3.教练十六字真言
4.531人才培育体系
工具:部属培训表
二、修炼三商,提升执行力
1.智商∶智商修炼的三大方法
2.情商∶懂得换位思考与共情,才有团队执行力,三个情商修炼工具
3.逆商∶遇到问题就逃跑的人,不可以进入核心团队,三个逆商修炼建议
工具:三商修炼表
三、时间管理-时间杀手与对策
1.我们不能决定生命长度,但是可以决定宽度,时间的质量就是生命的质量
2.时间四象限,很多人都用错了,真正的重心是这三个
工具1:生命平衡轮,家业双丰,才是真正人生赢家
工具2:时间管理表
四、高效执行力的六大法则
1.服从法则∶理解的要执行,不理解的在执行中理解!
2.目标法则∶一米宽,一千米深
3.冠军法则∶谁**擅长让谁来做
4.速度法则∶天下武功,唯快不破
5.团队法则∶没有完美的个人,只有接近完美的团队
6.裸奔法则∶无退路有出路!
工具:执行力评估表
模块四:共识共振-提升执行力的三个工具
一、沟通达成共识
1.向上沟通要让领导轻松做决策
2.平行沟通的黄金法则
3.向下沟通要有心,人心肉长
工具1:乔哈里视窗
工具2:三明治法
二、授权传递共识
1.先说清楚组织伦理,很多组织伦理是乱的
2.权限有几种
3.哪些权限可以授出去
4.怎么保障授权而不乱
工具1:授权表
工具2:审批权限一览表
工具3:授权例会策划单
三、员工激励的5剑
1.重赏之下必有勇夫
2.士为知己者死
案例:桃花谷相亲
3.支持激励∶工作日志
4.晋升激励∶没有人愿意永远活在别人光辉之下
5.绩效激励∶别扯闲篇,组织和个人都拿到结果,皆大欢喜!
课后作业:列出团队激励计划
解决问题:解决团队愿力的问题,激活团队,推动执行力落地
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