每个员工都希望自己能在企业有良好的发展路径，在企业的工作的同时也能够帮助自己实现个人的人生理想，而企业也希望将组织目标和个人目标相结合，从而让员工**大程度的激发潜能，发挥出**大的能量，为企业达成目标。所以如何为员工在企业内部提供有效的职业生涯规划，是每个企业都要考虑的问题。本课程聚焦员工的发展需求，在企业提供发展空间和晋升通道的同时，做好自己的发展准备。

课程目标

1） 了解职业生涯规划的意义

2） 学会用分析工具确定目标，并制定计划

3） 学习如何积累职场燃料实现目标

课时长度：6个小时

学员要求：基层员工

授课方式：引导互动 案例研讨 角色扮演

课程大纲

**章：职业规划的意义

一、 什么是职业规划

二、 职业规划的误区

三、 职业规划阶段和解读

四、 职业规划的三步走

a) 了解自己，确定目标，制定计划

b) 三叶草模型

五、 认识你自己

a) 霍兰德职业倾向分析

第二章：确定目标制定计划

一、 分析现阶段的环境

1) 企业平台部门环境

2) 企业未来5年的发展战略

二、 确定自己35岁职业规划目标

三、 为目标构思计划

1) 如何结合企业目标？

2) 如何**SWOT分析找出差距？

3) 哪些是需要从现在就要做准备的？

小组讨论：确定自己的职业目标实现计划

第三章：积累职业发展燃料

一、 什么是需要长期积累的，却在未来**需要的？

1. 人际关系，人脉，信任

2. 对行业的理解和认知，项目经验，专业技术

3. 个人影响力

4. 身体素质和情商

二、 信任关系的四大维度

1) 如何做个靠谱的人

2) 如何与他人共赢

3) 如何提升能力，达成成果

4) 体验式游戏：红黑游戏

三、 影响力提升计划

1) 影响力的层级

2) 个人影响力发展的三步法

a) 找出致命弱点

b) 发现突出优势

c) 做山峰一样的人才

四、个人计划制定

课程总结