您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 如何提升企业的执行力?

辛怀军

如何提升企业的执行力?

辛怀军 / 管理咨询培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业绩效(成功)=企业战略×企业执行力

执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。

对个人而言,执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;

对团队而言,就是凝聚力、战斗力;

对企业整体而言就是企业的经营管理能力,直接决定企业的效率和效益。

执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象,例如:

办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责任心、积极性不足,能力不够、业绩任务不达标普遍等等。

帮助企业解决执行力弱、执行力差是本课程的根本目的。

如何解决这些问题?

解决问题的循环三部曲:认识、改进、落实、再认识、再改进、再落实。

本课程首先是帮助企业解决认识问题:

什么是执行力?影响执行力的因素有哪些?如何改善提升企业执行力?

对照分析企业自身执行力存在哪些问题?形成这些问题的因素有哪些?

帮助企业就存在的问题及成因内部达成共识;帮助企业制订问题改善的目标、计划与策略。

后续培训课程 教练式咨询辅导企业推进计划、制订方案、达成目标:

帮助企业执行计划、制订改善方案、方案取得共识与认可、推进实施方案、达成目标。

培训课程形式是讲师讲授、学员完成作业、交流互动答疑形式。

教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法。培训辅导管理人员及员工理解理念、掌握方法,并能应用到本职工作中和管理体系的建设中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。

【课程对象】

中高层管理人员、相关部门员工

Ø 知识篇,企业执行力认识

核心内容:认识什么是执行力?影响执行力的主要因素?执行力问题分析与解决。

Ø 共识篇,企业执行力问题分析与改善

内心内容:结合学习内容分析企业执行力存在问题及原因分析;制订执行力改善的目标策略计划并达成共识。公司内部1周时间内完成问题分析整理,讲师集中半天时间沟通答疑制订目标、策略与计划。

Ø 行动篇,改善方案、落实方案的辅导

【培训大纲】

知识篇,执行力的认识

一、前言-培训背景与内容介绍

1. 决定企业绩效的因素?

2. 什么是执行力?经营管理的核心任务?

3. 培训学习的内容与目的

二、企业的执行力现状、问题与影响因素

1. 企业执行力差的常见现象有哪些?

2. 企业执行力差的影响因素有哪些?

3. 组织与责任对执行力的影响

4. 目标与计划对执行力的影响

5. 跟踪、督导、沟通与协调对执行力的影响

6. 干部及员工的能力素质对执行力的影响

7. 考核和激励对执行力的影响

8. 企业文化氛围对执行力的影响

课堂及课后作业:

1. 贵公司执行力存在的现象、问题及原因刨析

2. 您认为应如何解决企业执行力方面存在的问题

3. 共识篇,执行力的问题分析与改善

三、如何改善提升企业执行力?

1. 企业执行力提升的关键举措

2. 如何才能做到企业内部权责分明?

3. 如何才能激发干部员工的热情、动力?

4. 如何做到权责清晰明确?

5. 如何快速、稳定提升员工的胜任力水平?

6. 如何保障公司内部工作质量、效率稳步提升?

7. 如何建立明确的目标计划、跟踪、协调沟通机制?

8. 如何建立公司良好文化氛围?

课堂及课后作业:

1. 您认为如何改善公司执行力,请列出具体的目标、关键举措与行动计划?

2. 您认为公司改善执行力计划、举措中的困难、障碍有哪些?如何克服?

3. 行动篇,改善方案、落实方案的辅导

上一篇: 如何提升企业的执行力? 下一篇:高效执行力

下载课纲

X
""