【课程背景】（请您静心看完背景介绍，也许让你思维更新，甚至豁然开朗……）

当前市场形势下，不管商家怎样变换产品组合、包装，也不管商家采用怎样自叹惊讶的营销手段，好像对消费者来讲，要么三分钟热度，要么反应平平。因此，太多商家感叹生意难做、钱难赚。面对此情，我们有必要静下心来思考两个问题，这是真的吗？出路在哪里？

时下，在企业管理界，有一种声音正在悄然发出：去除浮躁的秀场，回归营销管理的本然。是啊，**近几年时间，很多商家都在拼各种讨客户欢心的“样子”，这本没有什么对错，只不过太多的商家做了大量的表面文章，甚至有些商家跟潮流式的举办各种高成本的活动，**后搞得自己都骑虎难下。

基于此情况，我们经过对市场的前瞻性分析和不同行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，**门店人员与客户的情感链接，精准、高效的向客户传递企业文化和产品价值，**终实现同行业差异化的运营特点，打造企业可持续的核心竞争力，为企业的稳增长、谋发展、树品牌奠定坚实根基。

【课程特点】

   1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。

   2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，这是企业执行力提升的根本。

   4、课程中有机融合进传统文化，让“做好事，必做好人”的朴素人生观、价值观在学习者身上自动生发。

【时间安排】

   上午09:00～结束

   下午14:00～结束

【课程大纲】

   一、从问题出发

       1、现场收集学习者实战中的问题（困惑）。

       2、对话问题（困惑），发现企业（人员）现状和企业执行力提升的真实障碍点。

   二、执行力与企业发展、个人成长的关系

       1、企业是什么？

       2、个人成长与企业发展的互生关系。

       3、顺应企业发展前瞻性需求的执行力模型。

       4、区分执行与执行力。

       5、企业发展需要怎样的人？

   三、成为经营性的执行人才

       1、从个人职业目标、职业规划角度，发现自己与企业目标一致的有效路径。

       2、经营性的执行人才的必备职业素养。

       3、经营性的执行人才的角色价值与呈现。

       4、高效执行中的五项自我管理。

       5、高效执行中的团队协作。

   四、执行有方，勤奋一定有方法

1.明确执行目标

明确任务的目标与指令

明确执行者及其职责

找准自己的位置

建立执行标准

2. 执行要用手，更要用脑

三分苦干，七分巧干

沟通协调执行过程中的各种问题

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮

以变制变是制胜之道

3. 立即行动

立即行动，决不拖延

做**重要的事，而不是**容易的事

改“绝不可能”为“绝对可能”

不让问题从眼皮底下溜走

4． 保障效率，才能保障执行

提高工作效率，而不是延长工作时间

秩序是提高效率的关键所在

时断时续是效率低下的要因

掌握你的时间节奏

【课程预期效果】

1、企业的文化开始呈现到学习者的言行举止中。

2、学习者全局观增强，出现问题开始向“自己”找原因。

3、企业的执行力状况很大提升。

4、企业文化中关于客户的部分开始真正落地。

5、企业的执行力与客户服务形成可持续性的良性互动。

【会场要求及物资】

   1、会场

      A、务必桌椅可以随时移动。

      B、地面平坦。

      C、投影设备，音响可以连接笔记本电脑。

      D、无线手持话筒2支。

      E、可移动白板一个。

   2、物资

      待完全确认培训项目后，另行沟通。