【课程背景】

作为一个职业经理人，您的报告使你上司相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，并生动、形象地展示您的工作成绩，让演讲对象产生你所预期的行动。

【课程对象】职业经理人，需要向他人汇报的工作人员

【课程方式】讲授 案例 分析 演练

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、工作汇报的作用与价值

1.工作汇报目的一：让领导对项目放心

2.工作汇报目的二：争取领导的支持

3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐

二、工作汇报必备的演讲技巧：

1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现？

2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影？

3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？

4.如何用**简单的方法保证演讲姿态端庄大方？

5.STT®版权工具：演讲五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势 ）

二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？

1.领导关心的三大问题

-   里程碑

-   时间进度

-   质量

2.里程碑比常规数据意义更大

3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑

4.向领导说明项目质量与隐患的技巧

5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程

-   总体目标概述

-   已达成目标情况

-   时间进度与里程碑展示

-   品质与隐患说明

-   工作计划展示

6.现场案例点评

三、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？

1.正确看待领导的支持

-   支持不是无底洞

-   支持等于追加投资

2.领导动机分析：为什么要追加投资？

3.可能造成领导拒绝的障碍点分析

4.轻松获得领导支持的六脉神剑

-   建立信任

-   挖掘需求

-   达成共识

-   方案展示

-   请求支持

-   军令状

5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧

6.现场案例点评

四、如何**展示工作业绩获得领导青睐？

1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉

2.影响领导感觉的三种方法

-   对比法

-   演绎法

-   歌功颂德法

3.逐步影响领导感觉的天龙八步

4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程