【课程背景】
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为的核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙 ,越忙越乱?为什么管理的很严格,却总是难以起到应有的效果?为什么公司的业绩始终不见起色?
课程将从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。
【课程收益】**案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结
了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法,去伪存真,批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
1、加深对华为工作的清晰认知,检识自己的长处和短板
2、提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标
【课程对象】公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、脑力激荡
【课程大纲】
**单元 为什么都在学习华为
一、华为是谁
二、华为在学谁
1、学习IBM
2、学习美军
三、我们要向华为学什么
第二单元 无处不在的“华为狼道”
1、狼的三大特性
2、狼性团队精神
3、狼性文化给华为带来什么
4、懂狼性,不忽略人性
第三单元 华为的9个高效工作方法
一、工作目标管理法
1、永远不能先干起来再说
2、跳起来摘果子,而不是摘星星
3、路要一步步去走
4、对钱感兴趣,才能挣钱
5、事前要开好务虚会
二、高效的执行力才是**终的生产力
1、上层做势,基层做实
2、借口只会摧毁你
3、你要做的就是服从
4、“做过”并不意味着“做好”
5、在老板发现问题之前就解决它
6、执行时不能追求差不多
三、每个人既是工作者,也是管理者
1、更聪明地进行工作
2、关注并调动身边的资源
3、做好自己的时间规划
4、及时做好自我反省
5、改变工作中的习惯性动作
四、科学合理的华为工作原则
1、先解决容易解决的问题
2、先做那些重要的事
3、集中处理那些琐碎的事情
4、按流程进行工作很重要
5、把工作变得简单一些
6、用正确的方法去做对的事
7、逆向思维总是不可或缺
8、“压强原则”
五、态度有时候比能力更加重要
1、机会偏多于踏踏实实的工作者
2、时刻做好艰苦工作的准备
3、像狼一样倾尽全力
4、板凳要做十年冷
5、只有不要脸的人,才能获得成功
6、尽心与尽力是两回事
7、**的防御就是进攻
六、华为的成功不是一个人的
1、胜则举杯相庆,败则拼命相救
2、你的贡献就是做好分内工作
3、个人英雄主义要不得
4、独裁管理是对效率**大的破坏
5、首先是华为人,然后是自己
6、保持开放和分享的姿态
7、团结一切可以团结的人
七、沟通与交流是一门技术
1、懂得向别人说不
2、领导并不都是顽固的
3、向上级汇报的基本原则
4、不可轻言“我明白了”
5、提出“小建议”,而不是写好“万言书”
6、与同事的双向沟通
八、自我提升的华为人
1、精益求精才能够不断进步
2、永远不要忘了多问几个为什么
3、做得多不如做得好
4、每天进步一点点
5、末位淘汰制下的危机意识
6、“木桶理念”
7、先僵化,后优化,再固化
九、更快乐地工作
1、享受生活同样很重要
2、找**合适的工作才**重要
3、事业不等同于干大事
4、正确地认知自己的价值
5、绝对的公平是没有的
6、不要盲目攀比
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