【课程背景】

企业**大的管理成本是沟通成本。而汇报表达，则是沟通的重要环节，是管理流程的重要保障，也是管理者提升绩效的核心技能。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的汇报表达力，直接影响整个团队的绩效。

工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道；

来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。

只知低头干活，不知抬头看路；

败得稀里糊涂，赢得不明不白；

总结不明、表达不清、内耗不断……

该怎么办呢？

本课程结合金字塔思维和绩效改善思维，围绕汇报表达的四大步骤，融合行动学习工作坊的“三线合一”（内容线 工具线 成果线），分段实施，注重成果产出和点评辅导。

课程强调结合真实业务场景，讲练结合，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员汇报技能，提高企业管理水平，改善绩效。

【课程收益】

对于企业——

● 优化团队沟通语言

● 提升组织工作绩效

● 建立高效沟通文化

对于学员——

● 训练汇报表达思维

● 解决真实汇报问题

● 增强内外沟通能力

【课程特色】

结构化思考：思路清晰、有效表达。

情景化互动：实战互动、寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。

系统化实施：系统呈现、分段实施。

工具化落地：工具运用、实效落地。

【课程收益】

1）每人获得一套职场汇报表达力提升的实用工具

2）每人产出一套基于业务场景的汇报提效前测、后测成果

3）每人产出一套职场汇报表达力提升的行动计划

4）每次课程产出一套基于职场汇报表达力提升的小组共创成果

【隐性成果】

1）每人学习一种职场汇报表达力提升的思维

2）企业创建一种高效汇报表达和绩效改善的文化

【课程时长】3天，6小时/天（板块时间分配，可依照实际情况适当调整）

【课程对象】组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

【授课方式】行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等

【课程大纲】

导入：前测/课程调研

1.  课程调研

2.  素材收集

开展：实施/课程展开

导入：领导喜欢怎样的汇报？

案例分析：工作汇报面面观

**步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的汇报为何领导不重视？

2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密

工具：汇报背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）为什么要关注企业目标？

5）如何走出目标迷失？

2. 情境法则

案例分析：凡事基于情境

成果输出：需求挖掘模型/汇报目标分析表

二、结论先行

1. 四大要求

1）明：指向明确

——金字塔思维的“结论先行”

2）简：用词简练

——删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度

3）并

4）新

流程：六个步骤

案例分析：题好一半文

思考：如何提炼结论？

方法：结论提炼三步法

第二步：选材

一、言之有物

1. 七维空间

——透过七何看管理

分享：选材的万能工具

2. 内萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具实战：材料搜集七何法、思维导图工具

二、删繁就简

案例分析：那些正确的废话

工具实战：材料处理二八法

第三步：建构

一、开场精彩

案例分析：说出精彩：一句话引起听众**大兴趣

思考：怎样让会议更高效？

分享：主持人的开场技术

工具实战：精彩开场四步法

二、纵横有序

1. 信息三要

——结论、理由、事实

思考：公文写作中的事实有哪些？

思考：如何进行数据分析？

工具实战：信息传递三步法

2. 黄金法则

案例分析：如何用MECE做工作总结？

工具实战：黄金法则不重漏

第四步：呈现

一、图表说话

案例分析：一图胜千言：字不如表，表不如图

PPT设计逻辑：看不见的思维，看得见的图表

工具实战：PPT优化实用工具

二、故事传情

案例分析：入脑入心——可复制的故事影响力

——讲故事是把思想转化成现实的**有效方法

思考：怎样讲出好故事？

分享：我的故事、我们的故事、他们的故事

工具实战：故事模型

结尾：后测/汇报呈现

一、团队共创：个人汇报表达力提升行动计划

二、比武大赛：3天学习成果转化应用实操

1. 以赛代练

1）规则保障

2）组织实施

2. 以赛促训

工具实战：城镇会议 比武大赛

课后跟踪练习：课后作业延伸，由各小组依照行动计划，内部督促跟踪

练习：内部分享会