**部分：建设领域项目团队架构的由来和特点

1、“矩阵型”项目团队架构的由来

2、项目团队的“双面管家”特点

3、项目团队价值与项目环境

4、项目团队在建设环节“多维开放系统交互”中的地位

5、从项目全过程价值到项目团队的“智力协作效应”

第二部分：项目经理带领现场团队的6个关键

1、带领团队形成基于计划的循环反馈思维模式（项目案例1）

2、如何利用好定期的团队会议及私下会谈（项目案例2）

3、围绕着成果去授权（项目案例3）

4、形成独特的团队“小文化”（项目案例4）

5、带领团队展示“弹性”和“韧性”（项目案例5）

6、主动带领团队拥抱行业变革（项目案例6）

第三部分：不同阶段的团队建设实务要点

1、项目策划及进展前期“团队形成”阶段实务要点

2、项目执行的初期“团队震荡”阶段实务要点

3、项目中期“团队规范”阶段实务要点

4、项目后期“团队成熟”阶段实务要点

5、项目收尾期“团队解散”阶段实务要点

6、项目部常见的管理冲突及处理措施

第四部分：项目团队在不同知识领域的协作价值

1、项目团队在质量管理上的协作价值及案例

2、项目团队在进度管理上的协作价值及案例

3、项目团队在成本管理上的协作价值及案例

4、项目团队在安全管理上的协作价值及案例

5、项目团队在分包管理上的协作价值及案例

6、项目团队在信息管理上的协作价值及案例

第五部分：建设领域新环境给项目团队管理带来的新挑战

1、当前建设领域的几个宏观特点及挑战

2、基于应对行业挑战的团队关键岗位能力要求

3、项目团队发展障碍及应对策略

4、组成“价值驱动”型团队

第六部分： “价值驱动”给项目团队带来的影响

1、基于“价值驱动”的项目团队策划案例

2、考虑到“价值驱动”给总体费控带来巨大机会的案例

3、基于“价值驱动”的现场接口管理案例

4、基于“价值驱动”的项目团队方案创效案例

5、忽视“价值驱动”给安全管理带来损失的案例

6、基于“价值驱动”的项目团队分包管理新做法

7、必要的“跨部门和跨利益体”团队协同