【课程背景】

从理事的视角，各级建筑经理人会重点关注科学的系统和结构、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多企业已经做到的。在当下，众多管理者在寻求业务突破的时候，更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事，这都需要我们有更多的反思、觉察与自我认知。本课程采用当前形势下建筑经理人角色认知三要素“创新家 统筹者 行动派”搭建课程结构，并从六个关键点构建主要内容，助力各企业管理者创新经营、统驭全局、业绩突破，全面提升自身管理能力与领导力。

【课程目标】

促进建筑企业各级管理者在新形势下应时而变、持续创新、行动加速并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及经营结果的高效达成，成为组织内卓越的领航员。

【参训对象】

建筑企业总部、区域各级管理者40-50人

【时长建议】

1天，约6小时

【课程大纲】

前言  存量时代的建筑行业激烈竞争及自我认知要求

1、创新应对、破局重生——成为价值创造的创新家

2、高效统筹、统驭全局——成为团队关系的统筹者

3、聚焦行动、达超结果——成为经营保障的行动派

**部分  角色认知一：成为价值创造的创新家

一、创新的力量：创新思维与价值创造

1.方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想

2.工具应用：群策群力--激发创造性

3.案例：专精主义——从3灯到5灯

4.案例：打造范式——如何衡量产品力

5.案例：某项目进度节点管控--激励新机制

二、极致的力量：做优做强的自驱力

1.方法论：自驱力3E模型

2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE

3.案例：控费提效——史上**低的两费

4.案例：心中有下属的班长

4.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

第二部分  角色认知二：成为团队关系的统筹者

一、效率的力量：去壁垒、促协同，实现高效拉通

1.案例：抢出来的节点

2.方法论：横纵拉通三原则

3.工具应用：工程管理体系一二三级标准化流程

4.案例：某标杆企业的三级流程频繁修订背后

5.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、人性的力量：团队活力激发，柔性激励

1.方法论：团队的力量、活力的激发，来源于上下一心的精气神

2.案例：总经理身边的吉利

3.应用建议：6种非典型激励方法应用于建议

4.应用建议：让员工参与决策时**的激励

5.案例：冠军专用车位

第三部分  角色认知三：成为经营保障的行动派

一、聚焦的力量：目标、指标与关键脚踏石构想

1.方法论：建筑企业经营目标管理体系构成

2.工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵

3.工具应用：聚焦脚踏石——罗素行动计划表

4.案例：年薪**高城市总的突围之术

5.案例：挑战经营目标——高难度利润指标的四步行动分解

二、破题的力量：疑难问题的分析与解决路径

1.方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案

2.工具应用：破局——问题分析与解决7步骤

3.工具应用：权责适配——WBS

4.案例：蜕变——标准化体系的迭代之路

5.案例：否定安逸——节点延误背景下的抢节点信心保障