课程对象：房地产及建工企业工程概预算人员、投资经营人员、财务人员、项目经理、中高层管理者，以及政府平台项目相关人员、项目第三方相关人员

课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲

**单元 基建工程项目承揽概述

1.基建工程项目承揽方式的演变：投建营一体化发展

2.基建工程总承包（EPC)概念与模式介绍

3.国内工程总承包法规政策体系:《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019)12号】的条款解读、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-2016）的关键条款解读、国资发财管（2017）192号《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》条款解读

第二单元 基建工程项目经济测算分析

1.基建工程项目不同阶段的经济测算方法：概预算、施工图预算、竣工结算

2.基建工程项目经济测算方法：工程量清单计价法、定额计价法

3.定额计价法：编制依据、编制流程、举例

4.工程量清单计价法：编制依据、编制流程、举例

5.招标控制价的编制：工程量清单、综合单价

6.投标报价的选择与编制

7.三种计价方式下的工程合同：总价合同（含可调）、固定单价合同、成本加利润合同

8.工程项目投资估算（2023年新版可研大纲要求）：

9.工程项目投资盈利能力分析：NPV、内部收益率（2023年新版可研大纲要求：

【案例分析】【课间交流提问】

第三单元 基建工程合同评审

1.工程总承包各参与方管理职责条款

2.重视合同价格条款

3.重视工程款支付条款

4.重视合同变更与调价条款

5.自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款

6.发包人资料错误的风险承担条款

7.重视违约责任条款

8.重视竣工验收条款

9.重视结算方式条款

10.重视合同终止条款以及不可抗力条款

11.合同效力审查重点汇总

【案例分析】

第四单元 基建工程项目风险防控

一、招投标阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.关注招标人的资信情况

2.关注项目资金的来源情况

3.工程总承包暂估价部分招投标风险及应对

4.加强对招标文件的审查及实质性响应

5.项目工程变更的风险与防范

6.对项目信息描述不明或复杂地质项目的应对

7.加强对投标报价形式及风险范围审查

8.对中标无效以及“黑白合同”的风险管控

9.投标文件编制遗漏风险

10.投标报价策略风险

二、工程施工阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.项目开工手续不全的风险

2.合同交底不充分的风险

3.项目部对外签订合同不规范的风险

4.项目现场货物、材料进场或移交不规范的风险

5.业主赶工需求与成本控制不对等的风险

6.现场资料保存不完备及分包管理不规范的风险

7.履约保函见索即付风险

8.变更风险

三、工程竣工结算阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.发包人结算审核迟延的风险

2.竣工结算价格核减的风险

3.第三方咨询机构对价款核减的风险

4.以政府审计作为结算依据的风险

5.审价和审计

四、工程项目外部利益相关方沟通与管理案例分享

1.新形势下建设工程项目涉及的利益相关方的再认识

2.PPP模式下主要利益相关方主要的工作与责任

3.案例分享

【课后交流提问】