打造高绩效执行力

课程背景：

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在**位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而造成这一现象的根本原因在于执行能力不足。

本次培训课程，**前期与公司领导沟通，针对参训学员在执行决策、执行态度、执行工具、沟通技巧等方面进行强化训练；将采用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启听课学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化，确保掌握执行工具的运用和端正执行态度。

课程收益：

了解什么是执行力

掌握提升工作执行力的各项技能

分析执行力低下的原因

掌握如何提升自身的执行力

如何打造具有执行力的团队

三、参训学员：

公司各层级管理者、工程技术人员、研发人员

四、培训方式：

讲授 案例分析 讨论互动 现场实操 视频观看等

五、培训时长：

1天（6H/天）

课程大纲

**单元：什么是执行力

什么是执行力

执行力的作用

执行力的三大指标

执行思考，哪些人不是高效执行者

分析普通执行者与高效执行者区别

了解高效执行者应具有的行为特征

探求与分享高效执行者的职业境界

解读成就高效执行者的前提与基础

视频案例——这样的执行者才是高效的

第二单元：培养高效执行的态度

真正执行：结果导向

拥抱责任：责任胜于能力

担当责任：勇于担当、吃亏是福

落实责任：一对一的责任锁定

到位不到位，相差100倍

确保工作到位的5大心态

确保工作到位的4大思维

思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥

确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决

第三部分：提升执行力的四个有效途径

途径一：准确定位自己的角色

消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位

了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎

遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术

按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效

情境案例——张毅在职场中的角色思考

途径二：打通人际沟通的桥梁

消除沟**程存在的障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当

正确理解沟通的说服要点——根据需求／掌握反应／双向交流

有效管理人际沟通的环节——预设气场／统一频道／望闻问切

按人际沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助

视频案例——沟通中的障碍思考

将目标任务执行到底

设定正确的团队目标——SMART原则

进行详细的目标分解—— KPI＋OKR策略

制订有效的行动计划——行动计划范例

确保目标计划的实现——四步计划落地法

途径四：积极主动的与人配合

了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作

消除团队协作的难点——个体思维范例形成

发挥自己的角色优势——一个人不可以完美

掌握协作精神的表现——无限信任的环境文化

执行协作精神的关键——一变／二改／三身／四心

团队训练——全景演绎团队协作

第四单元：快速而有效提升决策的技巧

自测：是什么影响了你的决策

管理的核心就是决策

决策的特点、要素、类型

决策前的现状把控

决策前的信息把控

独断式决策

群体决策

咨询式决策

授权式决策

决策的六个关键问题

案例分析：果断与决策？

案例分析：决策与执行？