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一、中国企业执行力不佳的“六个困境”?
1、为什么中国企业的发展规划在**终成了空话？
2、为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？
3、为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？
4、为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？
5、为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？
6、为什么天天培训团队却**终发展成一群团伙？
二、本课程课程特点:
1、是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
2、是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。
3、近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。
4、本课程成为企业经理人必须掌握的课程。
三、本课程目标：
1、使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。
2、让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。
3、提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统；
4、如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿；
5、如何从能力系统提升员工执行力的工作效能；
6、如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。
7、如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。
四、本课程的课程提纲：
**单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战
1、企业的“三茫”现象
2、企业执行过程中的障碍
3、企业的“八折”现象
4、战略、执行与执行力
5、什么是执行力？
6、我对执行力的观点
7、执行力的衡量标准
第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因
1、职业化精神
2、责任才是生产力
3、简单原则
4、结果主义
5、职业精神
6、万科是如何**职业化精神推动企业执行力的？
7、华为人做事的态度
8、案例海尔的高效执行
9、职业化修养
10、职业化行为规范
11、职业化技能
12、职业化精神
13、责任才是生产力
14、懈怠责任的5个理由
15、工作就是责任，我用心工作
16、日本员工的岗位责任观
17、《现代汉语词典》是这么定义“责任”
18、有「責任感」的表現
19、带着责任心去工作
20、卓越企业人责任心的5种体现方式
21、流程化客户意识
22、企业内部化客户意识
23、流程与合作
24、把同事定义为客户
25、结果主义
26、职场信念：我是一个结果主义者
27、做事 ≠ 结果
28、结果是一种责任商品
29、结果是一种满足客户需求的产出
30、以结果为一个项目或计划
31、结果框架示范
32、针对预期结果报告
33、职业人的做事方式把说的写在纸上
第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”
1、一个人的能力缺失是团队的短板！
2、 木桶理论
3、人的职业能力短板
4、团队能力的确失是企业的短板
5、团队协作，优势互补
6、没有团队精神的组织是一盘散沙
7、没有完美的个人，只有完美的团队
8、任何时候都需要团队精神
9、个人优势与团队优势互补
10、团队协作能取得巨大的成就
11、职业化团队的八项特征
12、有执行力组织的特征
13、合理搭配，整体效能
14、团队执行中需坚持四个原则
15、强势执行力组织的三大基因
16、高层基因：狼性原则
17、中层战略：猴子管理法
18、基层战略：镜子思维
19、清晰认识企业不同领导层的核心任务
20、各层级管理人员的执行责任
21、企业的狼性执行力：
22、强势执行力组织的三大基因
23、高层基因：狼性原则
24、中层执行不力的六大原因
25、中层战略：猴子管理法
26、高效中层管理的“七让”行动
27、基层执行的“猴子管理法”：
28、案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行
第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”
1、执行力的三个核心流程
2、人员流程——用正确的人
3、执行力强的人具有三个基本特点
4、人员流程——用正确的人
5、战略流程——作正确的事
6、运营流程——把事情做正确
7、执行的四大管理系统
8、企业的经营目标体系
第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M
1、OGSM是？
2、行动方案(Tactics)
3、OGSM-T外在形式
4、行动方案外在形式
5、行动方案—举例
6、OGSM 小结
7、制定行动计划
8、小组演练
9、改善执行效率的每天5个必须
第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化
1、未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!
2、企业的执行基因
3、职场人卓越执行力的六大关键要素
4、方向比努力重要
5、态度比知识重要
6、能力比薪水重要
7、情商比智商重要
8、团队比个人重要
9、**比第二重要
