课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。管理者如何提升自身领导力，从而加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？

《高效执行，创新突破——打造卓越领导力》旨在让管理者能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成责任明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握卓越领导力与高效执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程收益：

深入解析数字化时代管理者针对员工执行力赋能的重要性与必要性；

**目标管理与过程管理更好地点燃员工的内驱力，激发员工潜能，提升细节意识与创新能力；

有效提升个人领导力及组织创新能力，掌握创新工具，为经营目标服务。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：2天

课程对象：中高层管理者

课程大纲：

**天

模块一：归因——执行力与领导力缺失的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么组织执行力会缺失？

讨论：执行力不到位的4大根本原因

3、执行力的六大误区

4、为什么个人领导力难提升？

视频解析：《新任管理者》

5、影响领导力提升的心理制约

参考：华为管理干部四力

模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力与卓越领导力提升的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、重新定义组织管理

3、当今管理者的新挑战

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越领导力的新定义

模块三：践行——打造卓越领导力的5大核心技巧

每一项核心技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：双管其下，共同担责

1、个人执行力提升要点——自省和自我激励

挣脱内心深处的桎梏

个人练习：你的潜能发挥了多少？

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

清晰定义能力价值

不设限的自我成长

2、组织执行力提升要点——关注和有效反馈

员工成长与企业发展的有机结合

员工能力与资源的对标

因人而异的及时有效反馈

 小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

3、卓越领导力提升要点——意识转型与影响力提升

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

第二天：

技巧2：结果导向，目标管理

1、目标管理的常见误区

活动导入：你准备好了吗？

目标管理=绩效考核？

目标管理=监督工具？

目标管理=自上而下传递压力？

目标管理=管理者的工作？

小组研讨：你所在团队的目标管理痛点

2、重新定义数字化时代的目标管理

活动：纵横四海

数字化与组织能力的关系

目标管理的定义

目标管理的由来

目标管理的体系

工具：SMART原则

目标的实施

工具：PDCA循环

练习：部门目标、个人成长目标的设定与分解

技巧3：系统思考，思维升级

1、思维模式是当今管理者的新挑战

2、系统思维缺失的3大原因

3、系统思维的养成

4、精英人士的4大优势

5、避开影响决策的7大陷阱

6、精准决策的四大要素

避免思维狭隘

多目标追踪

目标的微观管理

实践中验证

技巧4：挑战现状，勇于创新

导入活动：迷雾定位

1、智能经济与数字化转型中的创新

创新思维缺失的三大原因解析

思维能力不足

内驱力不足

坚韧性不足

组织的开放性与成长性

培养全脑思维

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：ARR复盘工具

技巧5：情商修炼，换位思考

活动：你是我的魔法镜

1、情商的意义

真的了解自己和他人吗？了解工作中情商作用机制吗？

2、情商的构成及对职场的作用

测试：看看你的情商水平有多高？

3、情商工具解决的三个问题

轻松处理好工作压力，保持积极乐观的心态

快速、准确地在**时间察觉对方的情绪状态并尽可能帮对方缓解

利用情商工具提升沟通与问题解决效率，提升沟通满意度

4、组织情商与企业文化

5、情商工具的“三板斧”

舒缓情绪的“三不原则”

解决问题的“三高原则”

维护关系的FAB原则

6、高情商的4种回应

视频解析：《管理下属》

模块四：回顾和修炼

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用复盘工具进行课程重点复盘，并提出执行力提升举措。