课程背景：

企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

如何提升各级管理者的责任认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者责任认知与领导力提升》**案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升敬业精神与责任意识，胸怀远大，追求卓越，提高领导力水平，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领导与宣贯，帮助员工对自身的思维进行突破，增强执行力与抗压能力，乐于奉献，精诚合作，勇于创新，共创辉煌。

课程收益：

管理者的责任担当、敬业精神及对管理角色的重新认知；

掌握领导力的本质和原则，精准执行，开拓创新，引领和激励团队前行；

全方位提升数字化转型中的战略洞察力，在实战中努力践行。

教学形式：

讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：数字化时代企业管理运营中的痛点与难点

活动导入：战略落地

1、为什么战略难以落地？

2、为什么员工激情减退、执行力下降？

3、数字化的本质

4、数字化带来的变化

5、数字化的六个关键认知

6、数字化时代与组织能力的关系

小组研讨：管理者面临的问题与困惑

7、重新定交数字化时代的执行力

责任与担当是执行力的前提

敬业精神是执行力的保障

解决问题的能力是执行力的表现

快速行动是执行力的关键

工具：问题解决5步法与2对思维  

模块二：换脑——管理者角色认知：成长的关键点

1、知识型人才管理从线性思维到生态思维

2、当今管理者的新挑战

视频解析：《新任管理者》

3、创新变革领导力的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

创新驱动力不足

坚韧性不足

4、数字化时代的组织四个价值转变

5、组织的开放性与成长性

小组讨论 案例分析 视频解读

模块三：修炼——领导力提升：5大核心技能

**案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化，对各项技能进行详细讲解：

核心技能1：责任意识——以身作则

管理者的动态作用

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

管理者的责任认知

管理者的3大影响力

视频解析：《管理技巧》

管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

工具：走出自律的12个误区

核心技能2：沟通技巧——5544法则

沟通中的4大社交红利

换位思考与共情的差异

管理者沟通的2大核心要素

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的3维精进

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度对话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具练习：管理沟通情境模拟

核心技能3：协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

团队共创：纵横四海

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

跨部门协同的三个原则

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：团队默契

核心技能4：创新意识——视野与思维的拓展

绩效与潜能公式

全脑思维的六大能力

创新的四则运算法

视频解析：《摆脱恐惧》

冲突中如何破局

视频：《完美应答》

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划

核心技能 5：激励技巧——关注人性的多元激励

高绩效团队的五大驱动力

影响工作心理的3类关键诱因

信任的5大要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

视频解析：《激励人心》

工具：多元激励

小组共创：管理难题破解