当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 悦读者2©——如何高效共读一本书
课程背景
一个人读书太孤单,我们一起来读书!
你在读书时,有没有这样的体验:
看完书获得了很多精彩的观点,不知道跟谁分享,没人交流,很沮丧。
读书没有动力,断断续续,一本很薄的书,一直在看却一直看不完。
网传很牛的书,看完之后收获却很少,或者限于自身原因看不懂,看不下去。
你也可能参加了很多读书会,下载了很多阅读APP,但依然无法解决上述问题。你的分享,依然无人回应;你的阅读,仍然断断续续;你的收获,只是知道的幻觉。
在这种幻觉的加持下,你越读越焦虑,越焦虑越读。不但没有找到志同道合者,还张口闭口都是某某说,很难真正读懂一本书。
究其原因只有一个:你是一个人在阅读,没有了讨论,思维的碰撞,没有看到更多视角,没有了思维的交锋,疑问得不到解答,收获也就无从谈起。
《悦读者2©》课程,完美解决了这一读书问题。教你如何组织大家一起共读,如何开展一场有趣又有用的读书会,颠覆传统读书会的形式,让听众真正爱上共读,爱上读书会。
课程价值
学会6步开展读书会,让你高效打造一场成功的读书会
培养企业领读人,学会低成本、高质量开展读书会
学会4种开场技巧,让你的读书会快速抓住人心
学会3种共读技巧,让你的读书会新颖有创意
学会4种分享技巧,让你的读书会不在枯燥
学会4种共创技巧,让你的读书会产出成果
学会3种收尾技巧,让你的读书会回味无穷
课程时间
总时长为2天
授课对象
喜欢读书的人、读书会组织者,教师、内训师/培训师,创业老板等商务人士
课程大纲
第1天:读书会活动示范,共读和拆解《结构演讲力》书籍
开始:今天《结构演讲力》共读会能给你带来什么收获
要破冰
要介绍
要开场
要地图
共读:挑选书籍精华的4个片段
片段1:明确主题
片段2:设计标题
片段3:选择结构
片段:4:掌控关键
分享:激发听众分享欲望
分享规则说明
分享形式1:组内1 3 1形式分享
分享形式2:1V1互练
共创:深度练习演讲技能
思考**近遇到的一个表达或演讲场景是什么
投票选择职场表达话题,共创演讲“蓝图”
小组内逐个分享:边讨论边记录(洗车法)
小组上台展示:主讲、护卫、拍照、录像、记时等角色齐上阵
收尾:打造美好学习体验
填写学习收获卡
使用“要感动”模型分享收获
颁发奖励
第2天:将**天的读书活动做详细拆解和演练
导入:传统读书会开展的痛点
传统读书会对讲书人或领读人要求较高
传统读书会很难调动大家的参与性
传统读书会缺乏深度研讨和共创
传统读书会很难达到学以致用的效果
《悦读者》共创式读书会流程:“准时读,享创收”模型(准备-开始-阅读-分享-共创-收尾)
配套工具:共创式读书会策划流程表
准备:做好共读4准备
内容准备:“你先挑”模型
拟标准:“西游记团队”选书法
先选择:“职场六边形”战士选书法
挑重点:理脉络/挑章节/挑片段
宣传准备(海报或视频)
文案宣传:如何写/找宣传文案
海报宣传:5分钟快速制作读书会海报
领读宣传:如何制作领读人宣传视频
心态准备
不是作者能不能讲?
不是专家能不能讲?
刚刚实践能不能讲?
物料准备
活动道具清单
开始:精彩开场4要求
要破冰:3个破冰方式
视觉引导法
姓名帐篷法
冰糖葫芦法
要介绍:“地库好大”模型
要开场:4种激发技巧
FAB图书介绍法
SCQAB问题引导法
视频图像法
故事启发法
要地图:导游策略
实战演练:精彩开场4要求实战演练
阅读:高效共读3方法
章节式共读
片段式共读
分段式共读
案例拆解:《高效执行4原则》案例拆解
案例拆解:《高效能人士的7个习惯》案例拆解
分享:花式分享3设计
分享规则设计
说清楚讨论的话题
说清楚讨论的方式
设定好小组的角色(时间官、笔记侠、拍照侠、主持人等等)
分享话题设计
1 3 1分享法
3个便签分享法
分享形式设计
小组内逐个分享:边讨论边记录(洗车法 击鼓传花)
班级内两人对练分享:找还没说过话的同学相互分享
组内分享3人行:两人对练,1人观察
小组上台展示:主讲、护卫、拍照、录像、记时等角色齐上阵
共创:深度练习4共创
共创问题:问题投票选择法
问自己:有什么案例或问题想要和他家一起讨论
问改变:有哪些地方需要做出行为转变
选问题:每组从讨论的问题中选出三个代表性问题。
做投票:全班票选讨论的问题1-4个(看时间安排)
做研讨:针对票选的问题共同研讨解决方案
共创答案:世界咖啡共创法
共创准备
生成议题
分组讨论
蜜蜂采蜜
呈现成果
案例拆解:《增长黑客》案例拆解
共创剧本:剧本设计与演绎法
说明要求
编写故事
应用所学
现场演绎
共创图形:图形共创法
思维导图
画布填充
口诀模型
收尾:打造美好结尾体验3个收
讲收获:要感动分享法
谈感受:闭场圈分享法
收礼物:花式颁发礼物
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