【课程简介】

企业文化建设，一向是比较务虚的话题。因为涉及到氛围和习惯的建设，很多人都觉得它主要取决于老板的风格。也对也不对！

企业文化的基础是老板文化，但随着企业发展，团队扩张，不同文化的融入与碰撞，老板文化会逐渐发展演变为组织文化，**终形成企业文化。

企业文化建设是否有操作性的方法论、流程和工具推动务虚到务实？ 培训经理人是否能在过程中能够发挥作用， 推动建设的进程？

在《企业文化梳理与建设》课程， 我们将和培训经理人一起，重新理解企业文化的概念和内涵，明确企业文化建设的流程，熟悉企业文化建设的方法，并找到本企业文化建设的着力点，让企业文化建设工作真正有落地，有推动。

【适学人员】

大中型企业的企业内部专兼职培训经理人，包括但不限于培训经理、人力资源经理、企业文化经理、培训总监、人力资源总监、CHO等。

【学习目标】

**学习本课程的内容，帮助培训经理人达成以下的学习成果：

1. 能够知道企业文化的概念和内涵，厘清基本概念；

2. 能够理解企业文化建设的价值与意义，从心底认同企业文化建设；

3. 能够熟悉并应用企业文化建设的方法和工具，推动本企业文化建设工作。

【学习时长】

培训授课：6小时（1天），课后30天内提交实践任务（可选）。

工作坊：12小时（2天），课后30天内提交实践任务（可选）。

【学习内容】

单元一：什么是企业文化

单元导入：周国平--人怎样才能有定力？

1.1 企业经营管理基础模型

1.1.1 上三层：企业文化

1）愿景

2）使命

3）价值观

1.1.2 中间层：策略与计划

1）策略：赢什么

2）计划：怎么赢

1.1.3 下三层：组织能力

1）组织架构

2）人力资源

3）评估与发展

1.2 企业文化的概念与内涵

1.2.1 企业文化的概念

1）猴子与香蕉试验

2）定义：企业成员达成一致的信念、共识、行为习惯

1.1.1 愿景：企业的长远目标

回答“成什么”的发展问题

1.1.2 使命：企业存在的原因

回答“为什么”的意义问题

1.1.3 价值观：企业行为准则

回答“信什么”的原则问题

1.3 企业文化示例

1）迪士尼的企业文化示例

2）谷歌的企业文化示例

3）华为的企业文化示例

4）小米的企业文化示例

单元小结

单元二：为什么要建设企业文化

单元导入：国共之争，为何**终共产党取得了胜利？

2.1 凝聚力量

案例：阿里巴巴的企业文化建设

2.2 激活组织

案例：微软的企业文化变革

2.3 约束行为

1）案例1：平安集团“连投事件”

2）案例2：维他奶“刺警事件”

单元小结

单元三：如何进行企业文化建设

单元导入：DJ企业文化建设案例

3.1 企业文化梳理

3.1.1 企业文化全景图梳理

1）愿景梳理：二元身份定位

2）使命梳理：价值主张三维模型

3）价值观梳理：价值观4D研讨

3.1.2 企业文化价值观建模

1）价值观回答的三重关系问题

2）价值观回答的一重支撑问题

3）价值观行为细则描述

3.2 企业文化研讨

3.2.1 核心内容研讨

3.2.2 征集文化案例

3.2.3 问题反馈和迭代

3.3 企业文化宣讲

3.3.1 企业文化培训官培养

1）企业文化标准化宣贯课程开发

2）企业文化培训官授课技能训练

3）企业文化培训官评审

3.3.2 企业文化发布

3.3.3 企业文化全员培训

3.4 企业文化落地

3.4.1 日常文化案例萃取与表彰

1）日常文化案例萃取

2）日常文化案例传播

3.4.2 绩效考核机制制定和纳入

1）绩效考核机制制定

2）绩效考核机制实施

单元小结