课程收益

了解华为如何构建招聘调配能力，提升招聘投资回报率，提升HR人均效益，降低企业成本。

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业HR；

学习时长：0.5天

参加人数：20~50人

课程大纲

一、找差距

基于战略规划和商业计划明确人才数量和质量差距

二、人才画像

人才画像的框架

人才画像与岗位说明书的关系

人才画像的应用场景和适用岗位

哪些岗位需要做人才画像

如何做人才画像

人才画像BAQ模型

三、人才规划

1、人才数量规划

竞争对手人才情况摸底

人才数量规划的信息准备

常用人才数量规划的方法与对比

人才数量规划方法在不同部门的应用

人才数量规划需要结合人才流动进行分析

2、人才质量规划

明确业务导向

人才盘点五步法

人才质量规划

人才结构规划

4. 人才招聘

招聘三步曲：吸引、识别、融入

毕业生找工作看重的因素

高端人才找工作看重的因素

华为如何**校园宣讲吸引人

四、面试技巧培训

1、面试前的准备

2、面试时候的角色分工

3、STAR面试法

4、提问技巧

5、面试禁忌

五、面试后的工作

1、如何提升报到率

2、如何做好入职融入

3、如何落实导师制

4、华为实践分享