【课程背景】

如何**面试方法有效的选拔适岗员工？

面试官在面试中如何慧眼识人？

人才对于一个企业来说至关重要，不少企业在面对“用工荒”的同时，招到的员工不合适，招到的人才留不住。

给企业招到适合的人才，这是面试官的职责所在。

快速识人辨人，也是管理者必备的能力。

本课程旨在**学习和了解不同的面试技巧识别不同的人，从性格上洞察人、从言语上辨别人，同时**实操演练，提升面试官的面试技能，从而给组织找到合适的人才。

【课程收益】

了解面试官面临的挑战

学习多种面试策略

学习多岗位面试应用策略

提升面试技巧和应对方法

【培训对象】

企业各层级管理者、HR专业管理者……

【培训时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块  面试官必备（一）——适岗标准

案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？

适合的就是**的

招聘面临的挑战

面试官面对的挑战

面试先练功

企业如何搭建招聘面试体系？

案例分析

第二模块  面试官必备（二）——面试策略

头脑风暴：我们的评判方法真的准确吗？

标准面试法

结构化面试7步法

行为面试法

情景面试法

模拟面试法

无领导小组面试法

小组演绎

测评面试法

公文筐面试法

报表分析法

行动学习测评法

压力面试法

迷彩面试法

角色演练

第三模块  面试官必备（三）——能力考察

价值观考察

价值观面试分解

价值观面试的误区

课堂互动：价值观测试

情商能力考察

情商能力解析

抗压能力和自控能力

创新能力考察

创新能力解析

内在驱动力测试

第四模块  做**优秀的面试官

岗位360度面试应用

管理人员的面试

销售人员的面试

应届生的面试

面试官的胜任素质

面试官的自我修为提升

面试官的业务能力提升

小组互动演绎

课程复盘、总结