【课程背景】

为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？

时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度迟迟无法推进。

计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。

员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。

任务下派的标准和时间模糊，跟进工作时经常发现内容不符合要求，甚至内容尚未完成。

授权没有边界，过分放任员工或者鸡毛蒜皮也要汇报，导致团队运行不畅。

**终成果距离目标差距过大，经常不符合**初预期。

本课程从实际案例出发，针对企业管理者面临的具体问题，针对性的提高学员的领导能力。聚焦目标导向，开拓学员管理思维，以军队的务实高效风格，培养学员打造出一支属于自己的，拥有“敢打敢拼，越战越强，直取目标”特点的团队的能力。

【培训收益】

明确管理者角色定位，掌握“带领队伍”当团长的能力；

理解定目标与抓执行的规律，掌握指挥团队向目标“冲锋”的能力；

理解组织进化原理，掌握训练“越战越强”团队的能力；

拓展对内人格兼容，训练对外管理技巧，掌握“凝聚人心”当政委的能力；

【课程特点】

实用性强：理论 鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析管理者能力理论与应用，解决实际问题。

【学员对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天12小时（支持1天6小时精华版）

【主要内容】

一、谁是团长？——管理者角色定位

优秀团员就能当团长吗？——三个概念

上传下达我站哪边？——定位厘清

兵头将尾是不是官？——角色通透

鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰

二、谁能胜任？——建设高绩效团队的必备能力

2.1. 高绩效团队管理者必备能力

目标制定与分解能力：管理者存在的意义；

沟通与执行能力：高效领导者的基本功；

激励能力：给员工装上发动机；

教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；

授权能力：放手又放心的艺术；

三、我要胜任！——高绩效管理者能力训练

3.1. 目标制定与分解能力：管理者存在的意义；

制定团队目标的五要素；

向前参照；

向上对齐；

向中聚力；

向下分解；

向后迭代；

3.2. 沟通与执行能力：高效领导者的基本功；

沟通的三大要素；

以人为本、明确目标和达成协议；

沟通的三种行为；

听、说、问；

沟通的四个原则；

理解他人、满足期望、创造需要、有效信息；

执行力也需要动力：

心态要素

执行力的核心流程

用正确的人、做正确的事

轻松稳妥执行的进化论

复杂过程简单化、简单东西量化、量化因素流程化、流程化结构框架化；

3.3. 激励能力：给员工装上发动机；

需要激励的信号：员工们怎么啦

激励的BEST策略

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图

金钱是重要的激励因素吗

不同层级领导者的需求排序

十种激励策略及案例分享

3.4. 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；

为什么要当下属的教练？

教练的四大职能

企业更需要家族文化还是球队文化

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

案例研讨

3.5. 授权能力：放手又放心的艺术；

你是称职船长还是超级水手？

你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬

授权三大收益

授权的三大逻辑

如何规避授权的**大风险

案例:唐僧授权

影响授权的权变因素

授权五个层次

授权中的步骤和控制技巧

授权的艺术：学会放风筝