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张松波

无价值 不客户—客户精准价值营销三步曲

张松波 / 价值提升导向的精准营销专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的,它并不是对营销定义的颠覆和重构,而是从价值的管理的视角出发而形成的。

价值营销就是赋予抽象的品牌以顾客可感知的价值,让品牌具有明确而实在的价值基础,并把价值表达出来,达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效,价值营销的特色就是一方面让客户真实地感知到品牌价值,另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心,以真诚换取双赢的结果。

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

【课程收益】

了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题

掌握一套基于企业营销战略的综合解决方案

掌握如何去精准分析客户需求以及客户购买行为

转变学员传统营销(销售)理念,让学员了解客户价值导向的营销(销售)理念

掌握如何**创造、传递和提升客户价值来获得客户满意,并**终实现企业价值

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

是亲手操作,不是道听途说;是深入细节,不是浮皮潦草。

是真实数据,不是网络信息;是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

提问导入:企业经营的目的是什么?企业靠什么生存和发展?企业持续成长的核心能力是什么?

一、市场营销是如何演化的?

1、市场营销理念的百年发展

生产观

产品观

推销观

营销观

社会营销观

大市场营销观

2、市场营销组合的演进

4P

4C

4R

3、营销1.0到营销4.0时代

营销1.0:产品致胜

营销2.0:销售致胜

营销3.0:营销制胜

营销4.0:全面营销为王

二、如何创造客户价值?

案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?

1、客户行为的深层次分析

市场构成分析

客户购买流程分析

客户购买影响因素分析

2、客户需求的挖掘与解读

如何激活客户需求?

如何深挖客户需求

3、客户价值创造的常见模式

产品价值、顾问价值还是绩效价值?

如何实现销售人员的进阶?

     工具: SPIN销售提问和痛点分析表、销售价值建议书、五维模型分析

     小组讨论:根据价值导向的销售成交公式,如何创造客户价值?

三、如何准确传递客户价值?

1、如何屏蔽对手,传递价值

竞品分析表

竞争对手屏蔽技巧

2、如何协同采购,比翼双飞

关注客户关注点(三阶段:期望形成、方案评估、价值评估)

与客户沟通出发(九流程:从发现问题出发到评估风险成本结束)

3、如何消除顾虑,推进订单

客户顾虑的分类

客户顾虑的强度

客户异议处理的技巧

总结:企业产品有价值很重要,但更重要的客户觉得有价值。

四、如何实现客户价值的提升?

1、管理期望,让客户满意

客户期望如何形成的?

如何合理设置客户期望?

2、做好服务,提升客户价值

服务容忍区域设置

服务质量差距模型

如何提升服务水平?

3、大客户关系管理

大客户销售的特征

大客户忠诚度的打造

总结:只要持续创造和输出客户价值,才可能赢得长期稳定的客户关系。

五、现场收集的学员问题解答

     通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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