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一、课程背景
创新的重要性无需置疑,但创新活动在大部分组织中遇到挑战,就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法,其次是,如何降低组织对于创新失败的担心和损失,在鼓励创新文化的同时,又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累?
就像任何组织所津津乐道的“业界**实践”一样,创新其实也有经过验证的科学系统方法,遵循这样的方法,不仅可以察觉有真正价值的创新方向,还能系统地提升组织创新效率,鼓励创新的组织文化。
Outside Box跳出盒子的创新思维,正是这样的方法,其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论,融合了硅谷创新科技企业(Google、Oracle、Facebook、Twitter…)的组织创新实践,形成一套简单有效的,适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧;
Outside Box 包括商业组织创新的三个核心内容,创意、变革和实现,分别解决组织创新的三大挑战:灵感、风险、商业成功;每个组织在接受这个课程过程中,都建议带着自身创新(商业模式、产品和服务)的问题,一起来思考和交流,**课程中的案例分析和系统思考,都可以得到启迪、共鸣和答案;
本课程**讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、学员真实案例现场点评等授课方式,给学员带来全新思维视角,让深陷商业和产品创新困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
二、课程特点
特点,那就是无处不在的创新反思,如果你正在犹豫是否投入两天宝贵时间参加这个课程,那我建议先做个测试,随手拿起笔来,在纸上随意画三个圆……
想看结果吗,那就直接到**后一页吧;
授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑;
作为创新方法,其重点并非理论,而是方法的深刻理解,围绕自身问题的反省,实现学以致用;课堂上老师会注重**案例分析与实战体验,帮助学员真的掌握使用的诀窍。整体上而言,理论讲解20%,案例分析50%,实战体验20%,互动答疑10%。
三、 课程收益
掌握商业环境下组织创新的**新理念、系统框架、操作方法,视觉化工具,典型案例;
1. 亲身感受神奇的系统创新方法,普通人也可以创造出神奇。
2. 详细了解组织创新的全过程,全面掌握Outside Box的创新方法和工具。
3. 现场剖析学员带来的实际问题,寻找解决方案。
4. 理解组织创新的关键点,分享创新的经验教训,将创新植入组织文化。
5. 如果你正在为团队寻找创新天才,课堂上说不定会遇到未来的梦幻队友。
四、课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
五、受众对象
1. 负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员;
2. 负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员;
3. 组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员;
4. 负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员;
5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员
六、时间安排
系统学习2天(12小时)
七、 课程大纲
1、 案例实战:谁是全球**大的酒店集团-Airbub?
阐述和练习:两种思维定势和如何突破限制;
演练和讨论:寻找身边突破思维定势的案例?
2. 实战案例:.美国强生自动麻醉机
阐述和练习:减法思维在创新突破中的运用:功能次之、形式在先
演练和讨论:火柴盒和蜡烛游戏
3.案例讨论:从活字印刷术到到多轨录音
阐述与练习:除法思维在创新突破中的运用:分解和重组的奥秘
演练和讨论:感冒的苦恼
4.案例讨论:不水平的水平仪
阐述与练习:乘法思维在创新突破中的运用:由量变到质变
演练和讨论:剃须刀的商业密码
5.案例讨论:苹果的商业生态
阐述与练习:加法思维在创新突破中的运用:赋能、借力和关联
演练和讨论:蓝海市场的寻找实践
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