总体目标：

1. 帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇，探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径；

2．结合银行金融数字化转型案例，点评和归纳案例的关键要点，帮助决策者们转变观念，积极拥抱数字化转型升级；

3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的**转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；

4、**数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机勃勃的生态文化；

课程体系说明：

1. 课程分为两天和三天的两个版本，覆盖企业数字化转型从战略规划到落地执行的核心环节，并结合数字化经济特点，融入了先进管理思维和创新工具。

2. 两天版本为理念与策略班，包括课程体系的**部分和第二部分。**案例和方法，体系介绍了金融或银行数字化转型如何设计，如何落地的系列问题；

3. 三天版本为实操班，除了2天版本所有内容，将围绕银行数字化转型中的组织和人性分析，体验来自硅谷的先进工作坊方法，体会团队共创激发转型的神奇力量。

课程体系主要内容

**天

**部分：转型和趋势

9：30——11：30

1、数字化转型概念—转型驱动力和价值框架

 案例分析-某欧洲银行数字化转型

2、银行的趋势-从1.0到4.0

3、Fin Tech的进化-从1.0到2.0

午餐与休息

第二部分：挑战和应对

13：30——16：30

4、银行数字化转型的挑战—战略/创新/数据

5、数字化转型的数据思维和平台思维

案例分析—某美洲银行数字化转型

16：30——17：30

6、数字化转型的精益思维和体验思维

第二天

第三部分：技术进化  

9：30——12：00

7、技术采纳的典型陷阱

8、如何驾驭数字技术趋势

9、Fin Tech2.0—云计算/区块链/大数据/人工智能

案例分析——某亚洲银行的数字化转型

第四部分：组织实践

13：30——17：30

10、数字化转型的组织文化—如何推动变革

11、组织转型实践的现场体验—工作坊和画布演练

17：30——18：00

案例分享—某保险公司数字化转型组织实践

小组成果分享和总结

备注：

1、可以根据客户认知基础和需求做模块剪辑，两天培训内容逐层递进，但可以分期执行。

2、培训受众建议是银行负责业务变革的领导者和业务负责人，以及希望利用数字技术推动传统业务创新的技术负责人。