【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行创新以保持竞争优势。然而，许多企业在创新过程中常常面临资源有限、风险难以控制等问题。微创新作为一种低成本、低风险的创新方式，逐渐受到企业的青睐。本课程旨在帮助学员掌握微创新的基本理论和方法，培养学员的微创新能力，为企业的发展提供有力支持。

【课程收益】

提升企业竞争力：微创新可以帮助企业**小规模的改进和创新，优化产品或服务的功能、性能、用户体验等方面，从而提升企业的竞争力和市场表现。在市场竞争激烈、产品同质化严重的环境下，微创新可以帮助企业区分自己的产品或服务，提供独特的价值，满足用户的不同需求，从而获得竞争优势。

降低创新成本：微创新**小幅度改进现有产品，降低创新成本，为企业发展提供更多资金支持。大规模创新的时代，企业需要投入巨额研发费用来进行新产品开发和生产，这给企业带来了巨大压力。而微创新可以**对现有产品进行小幅度改进来提高性能和品质，从而降低创新成本。

快速响应市场变化：微创新可以帮助企业及时把握市场机遇、降低创新成本，对市场变化做出快速反应。在竞争激烈的市场中，微创新可以让产品和服务更加符合用户需求，提升用户体验，从而获得更多用户青睐和市场份额，为企业发展打下坚实基础。

培养创新意识：培养员工进行微创新思维的**步是激发他们的创新意识。**培训和分享成功案例，可以引导员工从日常工作中发现问题并提出改进意见，培养员工的创新意识。

提升客户满意度和忠诚度：相对而言，微创新离不开客户、用户的参与。让用户积极参与企业的改进、产品与服务的改进，把消费者的抱怨变成微创新的输入、变成微创新的动力，从而使企业与用户之间建立更好的客户关系，提升企业的用户满意度、忠诚度，提升用户的粘性，提升用户的生命周期与创造价值。

【课程形式】

理论讲解：**讲授的方式，让学员了解微创新的基本概念和原理。

案例分析：**案例分析，让学员深入理解微创新的实际应用和效果。

互动问答：鼓励学员提问，**问答互动，解决学员在实际操作中遇到的问题。

小组讨论：**小组讨论，让学员互相交流心得，团队协作演练创新方法工具。

课题实践：**课题实践，让学员将所学知识应用到真实的实践工作中，训战合一。

【课程对象】

作为研发团队能力提升、或技术能力突破的培训：从事产品、工艺、技术创新工作的研发技术骨干，需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理

作为领导力发展、业务增长破局的培训：适合企业各级管理者，特别适合研发、销售、生产、市场部门负责人，以及需要开拓视野，提升创新能力的年轻骨干员工

【课程时长】

可安排2天标准版工作坊（理论讲解 案例分析 互动问答 小组讨论 课题实战）

可安排1天精华版课程（讲授为主搭配行业经典案例，无实战训练环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

什么是微创新

创新三大误区

灵光乍现 天才 运气

只谈创意，不谈落地

发明创造 大投入

微创新：“限制”激发“创新”

微创新与其他创新方法的区别

形式为先，功能次之

向内看与向外看

微创新破除的三大思维障碍

结构性思维定势

功能性思维定势

程序性思维定势

微创新三原则

新颖独特

价值增值

落地可行

微创新五大工具

减法工具-删除策略

除法工具-重组策略

乘法工具-复制策略

任务统筹工具-增值策略

属性依存工具-关联策略

减法工具-删除策略：少即是多

导入：“删除产品或服务、流程的某一个部件，尝试用现有结构内其他部件代替以实现创新”

如何利用减法工具-删除策略进行创新

打破固有思维（不被所见蒙蔽）

删除与市场调研陷阱（不要迷信市场调研，勇于尝试裁剪）

删除关键的组件（删除越关键部件，创新性越强）

删除构建参与感（删除一样东西，给用户参与的机会）

删除进攻法（化繁为简，以退为进）

减法工具-删除策略四步法

实战训练：运用减法工具-删除策略四步法进行创新设计

除法工具-重组策略：分而治之

导入：“将产品或服务的某个功能或部件分解为多个部分，然后以新的方式将分解后的部分进行重组，找出其可能具有的优点，形成全新的功能，或已有的功能的全新呈现。”

除法工具-重组策略的原理与分类

除法工具-重组策略原理：打破“结构/功能/程序性思维定势，按时间，空间，功能，重新组合

除法工具-重组策略分类

功能性重组

物理性重组

除法工具-重组策略五步法

实战训练：运用除法工具-重组策略五步法进行创新设计

乘法工具-复制策略：生生不息

导入：“先明确某个产品或服务、流程所处的框架，将结构内的部分加以复制，以实现新的功能。”

乘法工具-复制策略：推动产品创新

乘法工具-复制策略：推动流程产生创新场景

运用乘法工具-复制策略时的注意事项

不是加法是乘法

务必对产品某个复制的部件的进行改动，赋予新的功能

看似不合逻辑，形式为先，功能次之

乘法工具-复制策略五步法

实战训练：运用乘法工具-复制策略五步法进行创新设计

任务统筹工具-增值策略：一专多能

导入：“将一个附加的任务分配给某个产品、服务或流程中已有的部分，这个部分可以是内部组件，也可以是外部组件。”

简单就是终极的复杂

任务统筹工具-增值策略的原理与三种方法

方法1：任务外包

方法2：**大限度利用内部资源

方法3：由内而外赋能

对抽象的事物运用任务统筹工具-增值策略

利用任务统筹工具-增值策略及注意事项

避免鞭打快牛（寻找不容易赋能的部件）VS随机惊喜

结构内找出明显的成分

赋能不同于任务集结和每个部件需完成额外功能

与其他策略嵌套使用

实战训练：以任务统筹工具-增值策略为例进行创新设计

属性依存工具-关联策略：巧妙相关

导入：“让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联，由此产生创新机会”

属性依存工具-关联策略基本原理：缔造有意义的依存关系

列出事物的所有属性

尝试相关属性两两结合，寻找依存关系

以一种有意义的方式关联，由此产生创新机会

运用属性依存工具-关联策略，使漫长的等待变得容易

偶然事件中发现机遇

偶然事件的创新机遇

将问题视作机遇

生产中的偶然事件塑造特殊功能

实战训练：以属性依存工具-关联策略为例进行创新设计

总结复盘

总结课程内容和重点知识点

鼓励学员在实际工作中运用所学方法和工具

对未来学习和发展提出期望和建议