【课程背景】

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“**次就做好”，需要经营管理人员采用创新管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即创新项目管理。

【课程收益】

认知：系统了解创新项目管理前沿理论与创新项目管理成功案例；

强化：创新思维观念，运用科学的工具方法提升创新项目管理能力；

掌握：一套实用落地、实操性强的培养创新思维和创新项目管理思维的方法；

提升：个人创新能力和组织持续创新力，助力个人成长和企业增长。

【课程特色】

讲师具有丰富的创新项目管理咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解 应用案例 现场演练 贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员实践创新项目管理应用计划。

【课程对象】

作为领导力发展、创新团队打造的培训：适合企业各层级管理者，带项目的基层员工

作为流程优化、管理变革等领域的创新培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行创新管理实战方案设计）

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

创新是引领发展的**动力

什么是创新？

科学家：科学新发现，技术新发明

政治家：一种精神、文化、体制

经济学家：重组生产要素和生产条件

企业家和企业管理者：为客户创造新价值的一切活动

国企改革背景下的创新内涵：思维转变、驱动发展、引领科技、价值创造

迈向创新型企业的核心竞争力

企业家、各级管理者的创新思维意识与创新管理能力

创新成为企业的核心价值观和关注的焦点

在全时空范围内实现战略、文化、技术、市场、组织与制度等方面的协同创新，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势

用创新型项目孵化改善创新组织，营造创新氛围

企业创新型项目类型

管理体系与管理对象

项目管理与职能管理

经营创新变革项目（企业级项目）

经营管理创新项目（部门级项目）

创新型项目工作分解与时间控制

范围定义与工作分解

日程计划与关键路径

关键路径计划技术（CPM）

进度跟踪与新发展趋势预测

实战练习：本企业典型项目的工作分解与日程计划

创新型项目资源配置与费用估算

资源配置与计划落实

人力资源配置与物资资源配置

概念估算与细节估算

资源控制与费用控制

实战练习：本企业创新型项目的资源配置

创新型项目质量控制

广义质量与狭义质量

阶段交付物与质量计划

交付物要求与检验标准

创新成果与标准化落地

实战练习：本公司典型项目交付物与阶段检查点

创新型项目组织设计与组合团队效率

职能组织与项目团队

团队设计与一仆二主问题

个性分析与组织应用

行为模式与团队沟通

创新型项目风险控制

风险=可能性X影响程度

创新型项目的典型风险

风险列表与等级矩阵

风险应对4种策略运用

实战练习：本公司典型项目的风险列表

课程总结复盘，将创新项目管理带回工作岗位与创新场景

1. 从道到术到法

2. 理论→方法→习惯→思维

3. 打造你的创新肌肉