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郑云飞

金融业关键执行 团队激励驱动与工作高效执行

郑云飞 / 职业讲师、企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、 课程介绍:郑云飞老师根据中国企业经营发展的趋势,结合自己26年金融

行业经营管理和教育培训的实践,设计的《金融业关键执行:

团队激励驱动与高效执行》实战教练营课程,为国内50多家金

融企业提供过专业培训和辅导。本课程将有效的帮助金融企业把

“激励驱动”和“高效执行”结合起来,在团队改变、员工积

极性、工作高效执行、高效沟通、问题解决等金融管理实战场

景中有效运用,从而有效提升金融企业团队的积极性、执行力和

业绩水平!


二、 学习对象:金融企业部门负责人、团队负责人、管理骨干、骨干员工;


三、价值收获:1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术;

2、有效掌握“动力核能”的法则、技术和工具,并实践运用;

3、有效掌握“执行目标”的方法、技术和实践应用;

4、 有效掌握“工作高效执行”的10大要点和五大技术;


四、时间安排:面授课程一天;可以根据企业需求适当安排线上辅导和教练;


五、主讲老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;

(另有文件详细介绍)

服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;

职业愿景:做**的教育产品,培养一流的金融人才!

管理思维:适合的才有效,简单的更有效!

教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !


六、 特点形式:理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动引导等

         课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !

七、 课程设计:



八、课程纲要:

课程价值导入:经典视频观看与分享;

人与人的差距,企业与企业的差距,

在于“内驱力 执行力”!

**模块:改变之道——个人和组织发展的终极智慧!

l 问题:我们的员工和团队为什么难以改变?

l 人类管理的三种主义和三个隐喻;

l 故事分享:禅师的故事;

l 知:认知是学习和成长的起点;

l 情:情绪是改变和行动的催化剂;

l 行:持续的行动行为是改变的保证!

l “改变之道”的模型、步骤、技术;

“实战训练”:如何在金融管理实践中运用“改变之道”?

  实战方向一:营销团队个人内在驱动力;

  实战方向二:金融企业内部的高效管理沟通;          


第二模块:动力核能——个人与团队的“内驱力三法则”!

l 案例学习:“内驱力三法则”行业应用成功案例;

l 个人思考:我们对企业的希望是什么?

l 团队共识:排序整合上述思考的结论;

l 动力核能:“内驱力三法则”!

l 行动引导:《我在企业的卓越发展计划》

“行动教练”:员工个人内驱动能促动技术实际运用;


第三模块:执行目标——工作高效执行的基础!

l 德鲁克管理思想精髓:目标管理;

l 目标管理的意义和价值;

l 目标的三个层次:企业、部门、个人;

l 目标设计要求:SMART原则;

l 目标的分解:组织与个人利益统一!

l 案例学习:OKR管理成功案例解析;

“实战教练”:如何在工作实践中运用“执行目标”?

 实战方向一:服务部门的执行目标?

 实战方向二:行政部门的执行目标?


第四模块:高效执行——成果实现的基础保证!

l 高效执行的意义:

l 执行的主要难点与障碍:

l 高效执行系统10大要点:

① 目标计划;

② 工作流程;

③ 执行标准;

④ 要事**;

⑤ 人事匹配;

⑥ 过程管理;

⑦ 检查监督;

⑧ 交流反馈;

⑨ 成果考核;

⑩ 总结复盘;

l 高效执行的五大管理技术;

“实战成果”:工作复盘 小组研讨 成果汇报:

我们企业和部门的《工作高效执行改善解决方案》!

   

学习总结与落地成果:

l 礼物:**珍贵的学习礼物!

l 总结:老师对今天课程的总结;

l 分享:学员进行学习心得分享;

l 成果:“卓越动能——行动方案”:

《个人工作高效执行提升计划》!

《团队工作高效执行提升计划》!

     有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别价值:

本课程可以根据客户需求,安排一个月的线上咨询、辅导和教练期;

1、全体学员建立一个“激励与执行”学习微信群;

2、建立“学习读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;

3、学员完成培训课程后的相关功课作业,以行动促进能力的转化落实!

4、学员日常实际工作中的一对一咨询、辅导和教练;

5、组织一次线上“激励案例交流会”,在案例中实现激励能力内化提升!

6、组织一次线上“执行实战研讨会”,让学习课程真正转化实现业绩!


特别说明:以上为标准课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;


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