《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队的：目标、管理、协作、执行、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø 作为骨干精英需要明确做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要性

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从技术能力到管理能力、从个人目标到团队目标、从个人能力到团队协作等从而利用有限的资源达到产出**大化

Ø 帮助学员挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让个人的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司或团队或个人的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织、协作

【学习对象】：

企业中基层管理者、骨干精英、优秀青年员工

【学习时间】：

1天

【课程逻辑】

【沙盘情景概念】：

《新精英目标管理加速器》之飞同凡想沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟个人技术能力与团队目标达成之间的关联。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者自我目标管理、团队目标管理、团队执行力**的验证。《新精英目标管理加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

【课程大纲】

一、目标管理

1.1 个人目标

1.2 团队目标

1.3 目标管理对于个人、团队的重要性

沙盘模拟 **战

1.4沙盘模拟推演**场：我的目标与执行

A. 沙盘规则讲解（暗线：有疑问会沟通吗？）

B. 小组沙盘演练20分钟（暗线：宝贵的20分钟团队沟通了什么？）

C. 小组目标设定（暗线：目标制定是否考虑了全局，是目标制定有沟通吗？）

二、目标执行

2.1 定目标

2.2 抓过程

23 拿结果

沙盘模拟 第二战

2.4 沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

2.5沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果偏差的原因？

C. 如何能够达成你的小组目标以及课程目标？

D. 如果协作？如何沟通？

三、协作共赢

行动学习  自我认知  每日精进

沙盘模拟推演第三场：目标执行与共赢的目标达成

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果如何？

C. 目标是如何达成的？

D. 结合沙盘，你的工作中如何完成目标？个人价值如何体现？

课堂复盘的价值：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题，挖掘自我价值让潜能释放

3、 团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子