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刘毅

项目管理中的成本管理实务

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程大纲

【课程背景】

您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期项目严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。 

   本课程将使您了解先进的项目流运作组织方法和技巧;认识**系统地控制项目计划与实施过程,保证项目的预算成本按照计划进行并有效管控项目成本。

【课程收益】

1、了解项目成本的意义、构成。

2、掌握项目成本预算和控制的方法与技巧。

3、降低项目成本,保证预算目标达成。

4、不断降低项目成本。

【课程对象】

成本管理相关人员

【课程时间】1天

【授课方式】讲授、案例、讨论、讨论互动、游戏

【课程纲要】

**讲、项目成本的概念与基础

1、项目成本管理的概念

全方位成本管理的理论方法

生命周期成本管理的理论方法

2、项目成本管理的内容

项目资源计划

资源计划的主要依据

资源计划的编制步骤

3、项目成本管理的作用

4、项目成本的构成

项目质量对成本的影响

工期对成本的影响

管理水平对成本的影响

人力资源对成本的影响

原材料价格对成本的影响

设计合理性对成本的影响

5、编制资源计划的方法与工具

德尔菲(专家) 评估法

资料统计法

资源矩阵、 资源甘特图、 资源负荷图

资源需求曲线、资源累计需求曲线

6、资源平衡方法

7、用户市场需求预测的四种方法

8、市场预测分析方式——定性和定量分析

9、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?

第二讲、项目成本估预算

1、项目成本估算过程

影响估算结果的因素

估算项目成本的主要依据

历史信息的把握

2、项目成本的资金预算方法

类比估算法

参数估计法

标准定额法

工料测量法

3、项目成本估算的结果

4、软件项目开发成本的估算

面向规模的成本估算

面向功能点的成本估算

成本估算中的问题

案例:伦敦的千年穹宇

5、项目成本预算

项目成本预算(budget) 概念

项目成本预算的依据

如何开展项目成本预算工作

6、项目成本预算的方法

7、应急费用预算

8、费用预算表、费用负荷曲线、累积负荷曲线

第三讲、项目成本控制与降低

1、项目成本控制的原则和内容

2、项目成本控制的依据

3、项目成本控制的方法和工具

目标成本法-经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法

标准成本控制法

弹性预算控制法

作业成本法

生命周期成本控制法

业务流程成本控制法

本量利分析法

5W1H检讨法

价值分析与价值工程(VA/VE)法

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