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【课程背景】
您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期项目严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。
本课程将使您了解先进的项目流运作组织方法和技巧;认识**系统地控制项目计划与实施过程,保证项目的预算成本按照计划进行并有效管控项目成本。
【课程收益】
1、了解项目成本的意义、构成。
2、掌握项目成本预算和控制的方法与技巧。
3、降低项目成本,保证预算目标达成。
4、不断降低项目成本。
【课程对象】
成本管理相关人员
【课程时间】1天
【授课方式】讲授、案例、讨论、讨论互动、游戏
【课程纲要】
**讲、项目成本的概念与基础
1、项目成本管理的概念
全方位成本管理的理论方法
生命周期成本管理的理论方法
2、项目成本管理的内容
项目资源计划
资源计划的主要依据
资源计划的编制步骤
3、项目成本管理的作用
4、项目成本的构成
项目质量对成本的影响
工期对成本的影响
管理水平对成本的影响
人力资源对成本的影响
原材料价格对成本的影响
设计合理性对成本的影响
5、编制资源计划的方法与工具
德尔菲(专家) 评估法
资料统计法
资源矩阵、 资源甘特图、 资源负荷图
资源需求曲线、资源累计需求曲线
6、资源平衡方法
7、用户市场需求预测的四种方法
8、市场预测分析方式——定性和定量分析
9、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
第二讲、项目成本估预算
1、项目成本估算过程
影响估算结果的因素
估算项目成本的主要依据
历史信息的把握
2、项目成本的资金预算方法
类比估算法
参数估计法
标准定额法
工料测量法
3、项目成本估算的结果
4、软件项目开发成本的估算
面向规模的成本估算
面向功能点的成本估算
成本估算中的问题
案例:伦敦的千年穹宇
5、项目成本预算
项目成本预算(budget) 概念
项目成本预算的依据
如何开展项目成本预算工作
6、项目成本预算的方法
7、应急费用预算
8、费用预算表、费用负荷曲线、累积负荷曲线
第三讲、项目成本控制与降低
1、项目成本控制的原则和内容
2、项目成本控制的依据
3、项目成本控制的方法和工具
目标成本法-经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法
标准成本控制法
弹性预算控制法
作业成本法
生命周期成本控制法
业务流程成本控制法
本量利分析法
5W1H检讨法
价值分析与价值工程(VA/VE)法
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