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谢晓峰

非专职项目经理的项目管理

谢晓峰 / 项目管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

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课程大纲

课程背景:

项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器,项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。除了专职的项目经理,企业亦需要大量非专职的项目经理。优秀的项目经理是企业不可或缺的核心人才。

作为非专职的项目经理,在承担项目的过程中会遇到更多的困难。如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的控制?本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益:

● 概念:能够阐述核心管理术语的含义,包括项目管理、生命周期、项目范围、WBS、网络图等;

● 技能:能制定合适的项目目标;能细化分解项目目标;

● 技能:能合理界定项目范围;能分解项目工作至可执行、易管理的颗粒度;

● 技能:能运用网络图或甘特图制定项目详细进度计划;对项目进行有效的执行和监控;针对项目管理中常出现的8种问题能够给出解决和预防的对策。

课程对象:部门经理、项目经理、项目管理团队、职能经理、骨干员工等

课程时间:1~2天,6小时/天

授课方式: 互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等

课程大纲:

(可根据客户需求调整课程大纲内容)

引言

当今社会的特点:VUCA

原有的组织机构面临的挑战

常规组织机构的形式

面临的挑战

故事:不拉马的士兵

应对之策:项目管理

项目与项目管理

洞察本质:项目的内涵与特点

什么是项目

案例练习:我的项目

项目的特点

案例练习:我的项目有什么特点

趋势:项目管理和项目化管理

项目管理

项目化管理

项目经理

懂项目管理的员工是VUCA时代亟需的核心人才

项目干系人

目标与范围管理

制定和明确目标

为什么我们需要目标

视频:爱丽丝漫游仙境

段子:六拍项目管理

我们需要怎么样的目标

VUCA环境下如何制定和明确目标

案例练习:写出你的项目目标

范围管理

为什么要明确范围

故事:院子里的秋千

范围管理三部曲

访谈需求

工作分解结构(WBS)

案例练习:为你的项目制作WBS

明确要求

制定进度计划

制定进度计划的3个常见误区

误区1:计划赶不上变化,做计划没什么用

误区2:制定进度计划是项目负责人的事情

误区3:制定进度计划是一次性的工作

制定行动计划

画布制作

设定里程碑

安排具体任务

连接任务关系

找出关键线路

案例练习:为你的项目制定进度计划

进度控制

制定了进度计划就可以坐等计划的实现了吗?

进度控制流程

进度八大坑及防治对策

计划不合理

万有拖延定律

关键资源被抽走

信息失真

项目范围变更

供应商不能按时到货

客户不配合

不可抗力的影响

课程总结

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