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课程背景:
项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器,项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。除了专职的项目经理,企业亦需要大量非专职的项目经理。优秀的项目经理是企业不可或缺的核心人才。
作为非专职的项目经理,在承担项目的过程中会遇到更多的困难。如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的控制?本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程收益:
● 概念:能够阐述核心管理术语的含义,包括项目管理、生命周期、项目范围、WBS、网络图等;
● 技能:能制定合适的项目目标;能细化分解项目目标;
● 技能:能合理界定项目范围;能分解项目工作至可执行、易管理的颗粒度;
● 技能:能运用网络图或甘特图制定项目详细进度计划;对项目进行有效的执行和监控;针对项目管理中常出现的8种问题能够给出解决和预防的对策。
课程对象:部门经理、项目经理、项目管理团队、职能经理、骨干员工等
课程时间:1~2天,6小时/天
授课方式: 互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等
课程大纲:
(可根据客户需求调整课程大纲内容)
引言
当今社会的特点:VUCA
原有的组织机构面临的挑战
常规组织机构的形式
面临的挑战
故事:不拉马的士兵
应对之策:项目管理
项目与项目管理
洞察本质:项目的内涵与特点
什么是项目
案例练习:我的项目
项目的特点
案例练习:我的项目有什么特点
趋势:项目管理和项目化管理
项目管理
项目化管理
项目经理
懂项目管理的员工是VUCA时代亟需的核心人才
项目干系人
目标与范围管理
制定和明确目标
为什么我们需要目标
视频:爱丽丝漫游仙境
段子:六拍项目管理
我们需要怎么样的目标
VUCA环境下如何制定和明确目标
案例练习:写出你的项目目标
范围管理
为什么要明确范围
故事:院子里的秋千
范围管理三部曲
访谈需求
工作分解结构(WBS)
案例练习:为你的项目制作WBS
明确要求
制定进度计划
制定进度计划的3个常见误区
误区1:计划赶不上变化,做计划没什么用
误区2:制定进度计划是项目负责人的事情
误区3:制定进度计划是一次性的工作
制定行动计划
画布制作
设定里程碑
安排具体任务
连接任务关系
找出关键线路
案例练习:为你的项目制定进度计划
进度控制
制定了进度计划就可以坐等计划的实现了吗?
进度控制流程
进度八大坑及防治对策
计划不合理
万有拖延定律
关键资源被抽走
信息失真
项目范围变更
供应商不能按时到货
客户不配合
不可抗力的影响
课程总结
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