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谢晓峰

VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能

谢晓峰 / 项目管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

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课程大纲

课程背景:

项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器,项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。

然而,根据美国项目管理协会针对全球项目的统计数据,每年约48%的项目没有达成进度目标,约九成的超大项目会超预算。进度滞后、成本超支是很多企业在项目执行过程中的常见问题。如何对项目进行有效的控制,推进项目顺利开展,**终达成项目目标?项目管理者和项目团队需要有效的工具和方法。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益:

● 概念:能够阐述核心管理术语的含义,包括项目管理、生命周期、项目范围、WBS、网络图等;

● 技能:能制定合适的项目目标;能细化分解项目目标;

● 技能:能合理界定项目范围;能分解项目工作至可执行、易管理的颗粒度;

● 技能:能运用网络图制定项目详细进度计划;对项目进行有效的执行和监控;针对项目管理中常出现的8种问题能够给出解决和预防的对策。

课程对象:部门经理、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

课程时间:2天,6小时/天

授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等

课程大纲:

(可根据客户需求调整课程大纲内容)

引言

当今社会的特点:VUCA

原有的组织机构面临的挑战

常规组织机构的形式

面临的挑战

故事:不拉马的士兵

应对之策:项目管理

项目与项目管理

洞察本质:项目的内涵与特点

什么是项目

案例练习:我的项目

项目的特点

案例练习:我的项目有什么特点

趋势:项目管理和项目化管理

项目管理

项目化管理

项目经理

懂项目管理的员工是VUCA时代亟需的核心人才

项目干系人

目标与范围管理

制定和明确目标

为什么我们需要目标

视频:爱丽丝漫游仙境

段子:六拍项目管理

我们需要怎么样的目标

VUCA环境下如何制定和明确目标

案例练习:写出你的项目目标

范围管理

为什么要明确范围

故事:院子里的秋千

范围管理三部曲

访谈需求

工作分解结构(WBS)

案例练习:为你的项目制作WBS

明确要求

制定进度计划

进度管理的重要性

统计数据:项目进度目标达成情况

现场调查:你参与的项目进度目标达成情况?

讨论:进度目标未达成的原因

制定进度计划的3个常见误区

误区1:计划赶不上变化,做计划没什么用

误区2:制定进度计划是项目负责人的事情

误区3:制定进度计划是一次性的工作

进度计划的依据

用水晶球来预测?

讨论:你编制进度计划的依据有哪些?

项目网络图

网络图的种类

工作先后关系

工作之间的先后关系的4种类型

先后关系图法PDM

先后关系表达方法

示例:网络图

案例练习:网络图绘制

工作时间估计

工作时间估计的作用

工作时间估计的依据

工作时间估计的方法

单一时间估算

三点估算

示例:工作时间估计

进度计划的方法

关键线路法CPM

网络计划时间参数计算

六个时间参数

示例:网络时间参数计算

案例练习:网络时间参数计算

进度计划的结果及表现方式

项目进度

细节说明及进度管理计划

网络计划的优化

工期优化

资源优化

费用优化

案例练习:优化项目进度计划

进度控制

制定了进度计划就可以坐等计划的实现了吗?

进度控制流程

进度八大坑及防治对策

计划不合理

万有拖延定律

关键资源被抽走

信息失真

项目范围变更

供应商不能按时到货

客户不配合

不可抗力的影响

课程总结

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