当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能
课程背景:
项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器,项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。
然而,根据美国项目管理协会针对全球项目的统计数据,每年约48%的项目没有达成进度目标,约九成的超大项目会超预算。进度滞后、成本超支是很多企业在项目执行过程中的常见问题。如何对项目进行有效的控制,推进项目顺利开展,**终达成项目目标?项目管理者和项目团队需要有效的工具和方法。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程收益:
● 概念:能够阐述核心管理术语的含义,包括项目管理、生命周期、项目范围、WBS、网络图等;
● 技能:能制定合适的项目目标;能细化分解项目目标;
● 技能:能合理界定项目范围;能分解项目工作至可执行、易管理的颗粒度;
● 技能:能运用网络图制定项目详细进度计划;对项目进行有效的执行和监控;针对项目管理中常出现的8种问题能够给出解决和预防的对策。
课程对象:部门经理、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
课程时间:2天,6小时/天
授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等
课程大纲:
(可根据客户需求调整课程大纲内容)
引言
当今社会的特点:VUCA
原有的组织机构面临的挑战
常规组织机构的形式
面临的挑战
故事:不拉马的士兵
应对之策:项目管理
项目与项目管理
洞察本质:项目的内涵与特点
什么是项目
案例练习:我的项目
项目的特点
案例练习:我的项目有什么特点
趋势:项目管理和项目化管理
项目管理
项目化管理
项目经理
懂项目管理的员工是VUCA时代亟需的核心人才
项目干系人
目标与范围管理
制定和明确目标
为什么我们需要目标
视频:爱丽丝漫游仙境
段子:六拍项目管理
我们需要怎么样的目标
VUCA环境下如何制定和明确目标
案例练习:写出你的项目目标
范围管理
为什么要明确范围
故事:院子里的秋千
范围管理三部曲
访谈需求
工作分解结构(WBS)
案例练习:为你的项目制作WBS
明确要求
制定进度计划
进度管理的重要性
统计数据:项目进度目标达成情况
现场调查:你参与的项目进度目标达成情况?
讨论:进度目标未达成的原因
制定进度计划的3个常见误区
误区1:计划赶不上变化,做计划没什么用
误区2:制定进度计划是项目负责人的事情
误区3:制定进度计划是一次性的工作
进度计划的依据
用水晶球来预测?
讨论:你编制进度计划的依据有哪些?
项目网络图
网络图的种类
工作先后关系
工作之间的先后关系的4种类型
先后关系图法PDM
先后关系表达方法
示例:网络图
案例练习:网络图绘制
工作时间估计
工作时间估计的作用
工作时间估计的依据
工作时间估计的方法
单一时间估算
三点估算
示例:工作时间估计
进度计划的方法
关键线路法CPM
网络计划时间参数计算
六个时间参数
示例:网络时间参数计算
案例练习:网络时间参数计算
进度计划的结果及表现方式
项目进度
细节说明及进度管理计划
网络计划的优化
工期优化
资源优化
费用优化
案例练习:优化项目进度计划
进度控制
制定了进度计划就可以坐等计划的实现了吗?
进度控制流程
进度八大坑及防治对策
计划不合理
万有拖延定律
关键资源被抽走
信息失真
项目范围变更
供应商不能按时到货
客户不配合
不可抗力的影响
课程总结
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