教学方式：                                                  

分组讨论、案例分析、视频赏析、现场讲授

课程时间：                                                  

一天（7小时）

课程对象：                                                  

企业中层以上管理人员

建议人数：                                                  

45人左右

课程大纲：                                                                    

一、 执行力为什么低下？

讨论：为什么麻将执行力强？

企业的执行力现状

执行不力的10大症状

为什么企业执行力缺失的十二种表现

二、 执行力是什么？

管理大师说执行

执行力就是追求结果的学问

执行力=标准×意愿×方法×行动×检核

三、 执行的心态

商业人格：凭原则做事，拿结果交换

结果思维：结果不是什么？结果是什么？

四、 执行力病因与动作分解

**大病因：推过揽功，不负责任

第二大病因：选人不当，用人无方

第三大病因：只重制度，忽视文化

第四大病因：管理过度，领导不足

第五大病因：目标不清，计划不明

第六大病因：标准缺失，考核无据

第七大病因：只重指令，不懂沟通

第八大病因：事必躬亲，未能授权

第九大病因：流程不畅，衔接不良

第十大病因：管控不力，奖罚不当

准备物料：                                                          

大白纸50张、三色白板笔、白板、投影、音响、