【课程背景】

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，**终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题：

员工想成为执行人才，但是缺少方法？

不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？

企业选拔培养人才缺少标准，凭经验、凭感觉？

什么是我们选择人才的标准？什么才是我们培养人才的方式和方法？

员工良好的愿望得到的却是沉重的打击，执行的方法和态度是什么？

企业不培养人不行，一花钱培养员工却跳槽离开，企业该怎么办？

工作初期有激情，长期重复后却失去活力，工作遇到一些困难就放弃？

本课程是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选培养执行人才、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。执行人才是企业**重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证。正确的人才培养与选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

【课程收益】

学会百分百的承担责任，对自己负责、对企业负责

掌握并让自己拥有执行人才的五大标准

不再让领导为恨铁不成钢去困扰

学会让自己的成长与企业的发展挂钩

训练自己成为优秀的执行人才

【课程特色】

大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。

【课程对象】

部门管理人员、基层管理人员、骨干员工及储备干部、普通职工、新员工等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

问题导入：企业在人才方面的困扰

一、执行人才为什么要外圆内方？

1、企业和员工的头疼现象分享

互动演练：企业管理层**头痛这样的员工

企业在方圆之间如何抉择：外圆内方的人什么样

案例分享：这才是外圆内方的人

二、什么样的人才能被称为执行人才？

案例问题导入：这些不是执行人才干出来的事

1、执行人才有什么特点呢？

遵时、守纪、严格、正直、刚毅这些都是优秀员工的必备素质

案例：预约的时间去早了怎么办？

小组案例讨论：谁该为此承担责任

执行人才的特点：对自己百分百负责任

2、百分百责任入口的五大原理

受益者原理

阿波茨原理

新世界原理

微笑原理

我是根源原理

分组练习讨论：我们认为不公平

案例：夜沙龙的受益者

工具方法：阿波茨原理的应用

案例解析：如何应对领导的恨铁不成钢

案例解析：执行人才的态度决定高度

案例训练：寻找根源

落地实操：百分百责任思维操练

3、执行人才的思维定位

执行人才的乘客与司机思维

案例：我们都是九牛之人

百分百责任就是非常2＋1

三、执行人才的五大标准

案例导入：开个烧烤店

1、明确的执行价值

案例分享与讨论：领导安排的工作，我们该怎么去做？

我们执行的结果是客户要的

方法分享：执行的内部客户价值链条

明确执行价值的三部曲

案例解析：小六子和王永庆的执行价值

应用训练：明确执行价值的方法

2、正向的执行价值观

互动导入：数学速算大赛

执行人才的工作方针：认真**、聪明第二

案例：小聪明造房子

案例解析：制造和仿造

执行人才的工作原则：结果在前、自我在后；锁定目标、专注重复

互动：我是复读机

互动：谁才是大高手

案例解析：习语

管理游戏：挑战吉尼斯（根据企业问题呈现）

执行人才的工作理念：决心**、成败第二；速度**、完美第二；

结果**、理由第二；行动**、思考第二。

案例分享：原来她姓张

案例解析：沙漠大营救

3、做到遵守承诺

遵守承诺，意味着工作中说到做到，拿出工作成绩

案例解析：商鞅与王安石变法的承诺

为什么一定要做到遵守承诺？

案例解析：做到遵守承诺的力量

案例分享：承诺要去兑现吗

4、行动成绩导向

行动成绩导向的训练方法

课堂训练：行动成绩导向训练

案例解析：如何做到行动成绩导向

5、胜不骄败不馁

不达结果决不放弃，失败之后迅速行动

视频案例：张丹和张昊的哲学

四、执行人才养成的四种心态

1、乐观心态

凡事的发生必有其因果，必有助于我

案例分享：无限放大的因果

2、尊严心态

我们在企业的尊严需要业绩来支撑

案例解析：什么是尊严心态

方法分享：养成尊严心态的三种逻辑

3、得失心态

得失心态不仅是一种商业规则，更是一种生活态度

案例讨论与解析：我们的得失观

价值交换心态：想收获吗，先学会付出

案例故事：人心不足蛇吞“相”

五、如何训练成为执行人才

1、把员工的成长和企业的发展战略挂钩

企业和员工发展的同步一致

模型方法：员工和企业发展同步一致应用模型

落地辅导与训练：梦想家园模型

执行人才成长与战略发展的基本逻辑

工具模型：执行人才成长与战略发展模型

模拟演练：执行人才的自我养成与成长发展

落地方法：执行人才30天落地养成计划（根据企业性质呈现）