课程背景：

为什么团队忙且累目标却达不到？

年底计划没完成无计可施影响评A？

对于有些员工总感觉自己与团队目标没关系？

员工在工作中责任意识不强？创新力不高？

目标怎样制定才可以四两拨千斤？

目标怎样分解到任务，让上下级产生合力？

……

在银行运营管理过程中，我们经常看到管理者说得很对，也知道怎么做，就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路，而是需要制定有效的目标、进行合理分解分步实施，并且**制定目标凝聚团队认可且执行，避免有目标没结果的状况。

本课程围绕：目标制定、分解、落地打造三个部分进行。结合行动学习和课上演练，让学员下课带着成果离开，真正支持他们在实际团队管理中让目标达成。

课程收益：

1. 认识到目标不能有效落地的根本原因；

2. 学习团队目标制定的三个关键点和三大原则；

3. 掌握从团队目标到员工任务的逐级分解法；

4. **课堂演练，现场制定本行（部门）的年度-月度目标及分解路径；

5. **共创将团队目标分解到个人目标、任务，强化员工个人使命感；

课程对象：团队管理者

授课方式 : 课堂讲授、案例分析、情景演练、电影解析、头脑风暴、课堂讨论、行动学习等

课程大纲：

破冰——那些达不到的目标

导入：为什么很多目标制定非常合理却总也达不到？

一、有关团队目标的三个关键

1. 团队目标不能落地五大主因

2. 目标制定前的三个决定要素

3. 一个容易忽视问题影响目标

二、团队目标的有效制定

1. 四维目标制定法

2. 目标制定五原则

3. 什么样是好目标

4. 现场制定演练

工具：团队目标制定四维模型、团队目标澄清表

案例解析：某支行目标制定；

团队共创：你团队的目标是什么？如何才能实现？

三、团队目标的逐级分解

1. 目标的逐级分解

2. 从目标到员工任务

3. 目标分解常见误区

4. 如何确定关键路径

影片解析：目标聚焦与分解

案例分析：王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了，只因有效分解

课堂练习：既定目标分解

四、目标落地的实践技巧

1. 制定让员工认可的目标

2. 目标阶段性评估与复盘

3. 达成过程的反馈与激励

4. 高效执行力管理系统模型