您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > OKR—互联网时代的先进目标管理模式

慧君

OKR—互联网时代的先进目标管理模式

慧君 / 专注降本增效实战人力专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。

当你在寻找新的管理方式,想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理,寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候, OKR这一适合新时代的轻量级目标管理,也许是你的选择。

课程收益:

了解OKR的核心内容、指导思想和理念

掌握设定个人OKR的技能

学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法;

掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤;

熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:所有员工

课程方式:讨论 心理测试 案例 互动

课程大纲

案例:为什么说“绩效主义”毁了索尼?

**讲:导——绩效管理逻辑和意义

目标管理的新时代意义

世界咖啡汇谈:当前公司绩效管理存在问题与解决之道

1. 压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力

2. 强化责任—每一片雪花都勇闯天涯

3. 公平决策—做每个成员心中的秤

4. 改进鞭策—自我修正的穿衣镜

二、目标设置和达成的四个环节

1. 绩效计划——80%的企业不会做全面计划

2. 绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理

3. 绩效考核——那么多方法,只选**适合你的

4. 绩效反馈——决定未来的拐点

案例:“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析

三、目标达成的**终呈现五大形式

1. 绩效工资的发放——你只需做到不“割肉”

2. 年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役

3. 薪酬的调整——再谈“割肉”的话题

4. 岗位的调整——如何定义“优秀”

5. 岗位的培训——培训的3种形态

案例:网易暴力裁员始末

讨论:如果你是他的领导,你会怎么做?

第二讲:起——OKR 目标管理与团队变革

一、顶层规划——OKR与企业变革

1. ORK为什么成为绩效新方向?

OKRs满足UCVA 时代需求

OKRs符合新生代员工个性

案例:贝尔实验室的员工高绩效模型

2. 解构真实的OKR

OKRs与KPI的区别

OKRs绩效管理模型

O(Objectives)KR(Key Results)目标设定

OKR Coaching绩效辅导

OKR Review绩效复盘

案例:国内传统企业OKR**实施案例分享

二、体系构建——OKR与团队建设

VUCA时代的绩效需求

新生代员工绩效激励难点

业务转型期企业的绩效困惑

KPI绩效管理模式的困境

案例:阿里的绩效变革

第三讲:承——OKR系统的开发与设计

一、OKR绩效目标设定

1. O(Objectives)的特征与要素

1)案例分析:目标制定的指导思想及演练

2)目标制定的工具和方法

2、KR的类型:基线指标-目标指标-里程碑指标

练习:KR案例分析

3、OKRs部署期间的五大挑战

4、定义高质量的KR

关注“关键”而非“全部”

确保垂直和水平对齐

在本季度的实施过程中检查进度

作业一:本小组所在部门OKR目标设计(有模板)

二、OKR绩效辅导技巧

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、OKR模拟课程辅导实践

工具:GROW绩效辅导模型

作业二:本小组所在部门OKR辅导流程设计(有模板)

三、OKR绩效复盘技巧

1、OKRs复盘的721模型

2、案例:联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法:回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验

4、绩效复盘的十大注意事项

演练:绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用?

工具:OKRs绩效复盘表单

作业三:本小组所在部门OKR复盘流程设计(有模板)

四、OKR绩效落地技巧

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论:OKRs是否是包治百病的灵丹妙药?

3、OKRs应用的五大前提条件

案例:KPI与OKRs的并行

4、如何在KPI体系中引入OKRs

5、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

6、工具:OKRs落地系统图

工具:OKRs绩效复盘表单

作业三:本小组所在部门OKR落地计划(有模板)

总结演练——OKR实操成果展示

1. 分组展示

2. 展示反馈

3. 工具包分享(50个企业绩效管理案例)

上一篇: 金融大亨—目标驱动的机制体验课程 下一篇:目标与计划管理——飞同凡想®沙盘

下载课纲

X
""