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刘学民

“建计划、定措施、勤检查、有预案、消隐患” —掌握施工项目安全管理的五法

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

施工项目的安全管理在任何地方都能得到重视,可是在管理中,大家对安全的宏观要求往往大于具体指导,使的项目执行总是处于一种看到哪就管哪的经验状态。关于项目中的各类安全问题是不是有如下认识:

1. 问题如出一辙地重复出现,管过又好像没管;

2. 安全管理工作没层次、没重点,胡子眉毛一把抓;

3. 安全现场去检查,不知道检查哪些内容;

4. 检查出来的安全隐患,屡次更改效果不尽如意;

5. 都在说安全文明施工,那么标准怎么定;

6. 体系文件编挺好,项目管理过程不知道起到什么作用

上述问题的各类原因可能也比较类同,就是不知道安全管理如何组织和落实。本课程结合安全管理制和企业HSE体系应用,全面系统的分析出安全管理的全部过程和工作内容

【课程收益】

1、 能够描述出安全法规制度的主要内容;

2、 能够熟悉企业HSE体系内容和实际指标作用;

3、 能够编制一个完全的安全管理方案计划书;

4、 能够列出项目的安全技术措施;

5、 能够完成安全技术交底的过程和细节问题;

6、 掌握安全检查如何组织;

7、 掌握事故处理的全过程程序;

8、 掌握隐患处理的方式方法;

9、 掌握施工现场的HSE落实内容。

【课程特色】

逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、安全质量部门经理、项目经理、安全经理、项目总工等

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、施工项目安全管理常见问题

(一)安全问题反复出现

1. 某案例中的安全事故原因重复性

2. 把握人、物、环境因素

3. 管理层次和安排

(二)安全管理程序不清

1. 工程技术与安全管理职能划分

2. 项目部与职能部门

3. 如何理解部门职能

(三)安全事故处理程序混乱

1. 未建立的事故程序

2. 未模拟的处理演练

3. 未成熟的应急预案

二、问题症结分析

(一)管理知识结构不完整

(二)组织职能分工不清晰

(三)隐患处理程序不规范

(四)管理人员知识不创新

三、安全管理五招

**招、编安全管理计划

1.安全管理计划及内容

2.安全管理工作的指导性文件

3.范本应用

第二招、安全技术措施和交底

一、安全技术措施内容

1.安全技术措施内容有什么?

2.如何制定具体项目的技术措施

3.案例分析。某项目案例技术措施内容整理

二、安全技术交底

1.谁给谁交底?

2.安全技术交底是计划方案的传达过程

3. 如何交?

第三招、安全生产检查监督

1.安全检查类别

2.安全生产检查是管理计划的落实情况

3.安全检查如何组织:准备、过程、问题处理

4.案例应用。某桥梁钢筋加工厂的安全检查

第四招、应急预案编制与管理

1.如何理解应急预案的内容

2.应急预案是安全管理计划外的应对

3.三种应急预案的实际应用

第五招、安全隐患和事故处理

一、隐患处理

1.隐患分类和特点

2.隐患是已存在的不易察觉的苗头

3.隐患需及时处理

二、事故处理

1.多大个事叫事故

2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞

3.事故处理程序

第四讲 施工现场安全管理的实务

一、施工现场安全管理三个表现形式

(一)文明施工

1. 文明施工是现场良好秩序的表现

2. 文明施工体现了管理能力和经济实力

3. 文明施工落实措施

(二)环境保护

1. 环境保护四方面:空气、污水、噪声、固废

2. 环境保护落实环评要求

3. 环境保护应对方法

(三)职业健康

1. 职业健康保护人

2. 体现以人为本的职业理念

3. 职业健康管理五落实:医、食、住、行、作

其他 回顾总结

一、思路汇总

二、知识结构


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