当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > “建计划、定措施、勤检查、有预案、消隐患” —掌握施工项目安全管理的五法
【课程背景】
施工项目的安全管理在任何地方都能得到重视,可是在管理中,大家对安全的宏观要求往往大于具体指导,使的项目执行总是处于一种看到哪就管哪的经验状态。关于项目中的各类安全问题是不是有如下认识:
1. 问题如出一辙地重复出现,管过又好像没管;
2. 安全管理工作没层次、没重点,胡子眉毛一把抓;
3. 安全现场去检查,不知道检查哪些内容;
4. 检查出来的安全隐患,屡次更改效果不尽如意;
5. 都在说安全文明施工,那么标准怎么定;
6. 体系文件编挺好,项目管理过程不知道起到什么作用
上述问题的各类原因可能也比较类同,就是不知道安全管理如何组织和落实。本课程结合安全管理制和企业HSE体系应用,全面系统的分析出安全管理的全部过程和工作内容
【课程收益】
1、 能够描述出安全法规制度的主要内容;
2、 能够熟悉企业HSE体系内容和实际指标作用;
3、 能够编制一个完全的安全管理方案计划书;
4、 能够列出项目的安全技术措施;
5、 能够完成安全技术交底的过程和细节问题;
6、 掌握安全检查如何组织;
7、 掌握事故处理的全过程程序;
8、 掌握隐患处理的方式方法;
9、 掌握施工现场的HSE落实内容。
【课程特色】
逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】
施工单位主管领导、安全质量部门经理、项目经理、安全经理、项目总工等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、施工项目安全管理常见问题
(一)安全问题反复出现
1. 某案例中的安全事故原因重复性
2. 把握人、物、环境因素
3. 管理层次和安排
(二)安全管理程序不清
1. 工程技术与安全管理职能划分
2. 项目部与职能部门
3. 如何理解部门职能
(三)安全事故处理程序混乱
1. 未建立的事故程序
2. 未模拟的处理演练
3. 未成熟的应急预案
二、问题症结分析
(一)管理知识结构不完整
(二)组织职能分工不清晰
(三)隐患处理程序不规范
(四)管理人员知识不创新
三、安全管理五招
**招、编安全管理计划
1.安全管理计划及内容
2.安全管理工作的指导性文件
3.范本应用
第二招、安全技术措施和交底
一、安全技术措施内容
1.安全技术措施内容有什么?
2.如何制定具体项目的技术措施
3.案例分析。某项目案例技术措施内容整理
二、安全技术交底
1.谁给谁交底?
2.安全技术交底是计划方案的传达过程
3. 如何交?
第三招、安全生产检查监督
1.安全检查类别
2.安全生产检查是管理计划的落实情况
3.安全检查如何组织:准备、过程、问题处理
4.案例应用。某桥梁钢筋加工厂的安全检查
第四招、应急预案编制与管理
1.如何理解应急预案的内容
2.应急预案是安全管理计划外的应对
3.三种应急预案的实际应用
第五招、安全隐患和事故处理
一、隐患处理
1.隐患分类和特点
2.隐患是已存在的不易察觉的苗头
3.隐患需及时处理
二、事故处理
1.多大个事叫事故
2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞
3.事故处理程序
第四讲 施工现场安全管理的实务
一、施工现场安全管理三个表现形式
(一)文明施工
1. 文明施工是现场良好秩序的表现
2. 文明施工体现了管理能力和经济实力
3. 文明施工落实措施
(二)环境保护
1. 环境保护四方面:空气、污水、噪声、固废
2. 环境保护落实环评要求
3. 环境保护应对方法
(三)职业健康
1. 职业健康保护人
2. 体现以人为本的职业理念
3. 职业健康管理五落实:医、食、住、行、作
其他 回顾总结
一、思路汇总
二、知识结构
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