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刘学民

整体视角大局意识—全过程思维模式下的施工项目管理重点关注

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

在近几十年工程建设市场化进度中,行业内积累了丰富的施工项目管理经验。随建设模式多元化发展,施工企业面临越来越多的新的问题:

(1)项目经理需要的技能更全面,范围更广

(2)项目目标的定义和管理依据的决策因素更加复杂

(3)项目管理程序和过程控制的理论和管理逻辑更加严谨

(4)完成的项目在后保修阶段的保修义务需要更加明确

(5)越来越重视合同管理和合约管理

(6)安全环保责任更具体更清晰,项目经理压力越来越大

针对以上各类问题,课程从项目管理原理和目标控制进行系统分析,结合项目实施组织和管理,整理适合项目单位管理的方法和程序。

【课程收益】

1. 能够从项目前期策划中总结出项目价值和目标;

2. 能够描述规范性的项目管理行为内容;

3. 掌握项目成果验收和移交的过程、后期服务等义务约定;

4. 能够描述全过程管理思维对项目管理团队的整体要求;

5. 能够整理出项目交付应具备的各条件;

6. 掌握适应项目需要的团队建设和领导力提升方法;

7. 能够从商业文件中提炼项目管理的目标并组织计划分解;

掌握目标控制的动态方法和管理措施;

8. 掌握合同结构和相关关系建设起来的成本管理和沟通层次;

9. 掌握项目安全文明施工管理的内容和依据。

【课程特色】

逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

企业经理、项目经理、商务及审计负责部门

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、施工项目全过程范围的四个基本阶段

(一)前期决策阶段

1. 项目前期决策定义项目目标

2. 决策阶段内容:识别商业机会、明确服务范围、获取任务委托

3. 任务委托形成的项目目标协议

(二)施工阶段

1. 项目可交付物形成阶段

2. 阶段内容:三控三管一协调

3. 《建设工程项目管理规范》的纲要

(三)移交准备阶段

1. 项目竣工验收和结算

2. 阶段内容:竣工验收、合同结算、项目移交

3. 竣工验收条件和移交条件

讨论:完工但未移交项目原因分析

(四)保修阶段

1. 项目运营配合阶段

2. 阶段内容:质量保证金返还、质量保修

3. 缺陷责任期与质量保修期的义务分析

案例:10年前工程保修义务

二、全过程思维的项目管理整体观念

(一)保持项目管理目标的动态优化组合

1. 项目三目标**优组合状态

2. 动态控制目标

3. 目标控制过程的**优化分析

(二)全面落实项目管理责任制度

1. 项目管理责任

2. 项目经理权责和授权

3. 项目管理责任落实:项目管理目标责任书

(三)提高项目经理的全面技能

1. PMBOK提出的项目经理基本技能

2. 项目经理技能适应项目全过程的管理

3. 基本技能的应用

讨论:项目经理基本技能的管理表现

三、提高施工项目全过程管理绩效的五个技能

(一)建立稳定适用的项目管理团队

1. 三种组织基本结构

2. 项目管理机构与公司组织关系

3. 项目经理权限和领导力

4. 项目管理组织结构和人员

案例:请某经理分析组织和项目组织结构

(二)深入理解项目商务策划

1. 前期商务策划内容:项目价值、战略意义

2. 项目经理的战略管理和商务管理技能

3. 关注前期商务的两个内容:投标文件、合同签订

(1)投标文件的五个重要信息

(2)合同签订时争取内容

案例:某项目投标文件合同条款分析

(三)真实掌握项目管理决策目标

1. 任务目标确定项目成功的标准

2. 项目经理项目管理技能

3. 施工项目的目标确定

(1)进度目标一决策:合同条件

(2)成本目标二标准:企业定额水平、项目管理水平

(3)质量目标三依据:法律规范、设计要求、合同要求

4. 项目目标的动态控制管理方法

(1)项目目标的动态**优组合

(2)项目目标动态控制程序

(3)目标纠偏四措施

案例分析:某项目进度延误的纠偏措施及方案讨论

(四)全面开展项目各类合同管理

1. 项目合同结构和项目相关方关系

2. 全面履约各类合同必要性:成本管理、协调沟通

3. 合同管理工作内容

(1)合同结构和台帐建立

(2)合同签订程序

(3)支付、变更 、索赔、结算

(4)沟通协调

(五)有效落实企业QHSE体系要求

1. QHSE体系内容

2. 认证体系表现企业质量安全管理水平

3. 安全生产体系文件解读

四、回顾与总结

(一)知识点回顾

(二)总结方法和工具




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