课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的执行力成为企业获得成功的关键因素。华为创始人任正非曾说过：“成功的关键在于执行力，而执行力的关键在于细节。”执行力不仅仅是团队成员完成任务的能力，更是团队协作、决策和创新的能力。而要打造高绩效团队，塑造狼性文化是至关重要的。狼性文化是一种积极向上、拼搏进取的企业文化，它强调团队成员的责任心、执行力和自我激励能力。在狼性文化中，团队成员们勇于担当，敢于挑战自我，追求卓越，不断突破自己的极限，不畏困难，勇往直前。这种文化能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力和创新力，使团队能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本课程旨在帮助企业领导者和团队成员打造高绩效团队，提升团队的执行力和创新力。**学习课程，学员将了解如何建立积极向上的企业文化，激发团队成员的责任心和自我激励能力；学习如何制定明确的目标和执行计划，提升团队的执行力和效率；勇于担当，学习如何培养团队的协作和创新能力，实现团队的高绩效和持续发展，营造高凝聚力、高协调性团队。

课程风格：

实战案例：课程内容来源名企团队实践经验，注重实战、实用、实效，情景化案例。

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维；

价值度高：采用心理学和教练技术底层逻辑和工具，实践性强，学习成果容易转化；

方法论新：实用工具 实操练习 案例研讨 团队总结 工具表 落地行动计划；课程收益：

1. 深化对执行力重要性的认识，明确高效执行能力在提升管理效率中的核心作用

2. 塑造勇于担当的组织文化，建立一个以责任和主动性为核心的组织文化，增强自驱力

3. 实施绩效导向的目标化决策，设定明确的绩效目标和决策机制，确保目标与战略紧密对齐

4. 借鉴探索华为狼性文化的成功要素，学习如何激发执行力。

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：基层管理人员、储备干部、团队管理者、高潜人才

课程大纲

管理者效率意识与绩效改善

一、团队内部效率低效的现象

忙碌不出业绩

计划不敌变化

听说总有距离

小组研讨：分析内部和自身效率现状，如何具备销冠思维和行动力？

二、团队和个人内耗的种种现象与原因追溯

向内看还是找借口？

找方法还是推责任

做好自己还是苛责他人

提升改变还是墨守成规

名人案例：马云：“**大的失败就是放弃，**大的敌人是自己，**大的对手是时间“

三、从问题现状审视执行力和效率

利润=效率管理

责权不对等，领导在做部属的事

效率低下的三个现象：闲人多、闲话多、闲事多

上班不等于工作，工作不等于创造财富

四、管理者的效率心态

世界上只有两种结果:高效率和低效率

世界上只有两种人：高效的人和低效的人

效率=超越（超越心态、超越目标）

五、华为狼性团队的管理举措

案例分析：华为“狼性文化”与任正非“活下去”的口号

1. 绩效导向的KPI系统

2. 内部竞争机制

3. 战略储备池

4. 紧迫感培养

5. 奖惩分明的激励机制

第二章  管理者的目标意识与超强执行力

一、要事**，聚焦目标

二、如何定义目标——目标设定的SMART原则

三、目标分解的两大方法——WBS任务分解法

四、 重结果——能落地才有执行力价值

以结果为导向

以责任为载体

以奖惩为动力

以检查来监督

五、任务落地6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

六、强自律——管理者的效能修炼

双赢合作的3大关键

换位思考

二八原理与关键掌控

第三章  管理者的勇于担当与韧性成长

一、破局重生——个人的韧性飞轮模型

二、管理者打造性行动力的麦肯锡七步成诗法

界定问题

分解问题

优先排序

工作计划

关键分析

归纳建议

交流沟通

三、管理者正念沟通与团队的正能量文化

经典案例：《当幸福来敲门》主人公运用的心理秘诀

正念沟通：倾听与表达

4D赞赏式沟通法

正能量职场文化的特征与意义

个人和团队的韧性思维——不达目的不罢休

课程总结与答疑：

提问与答疑

绘制《学习成果树》

行动目标与计划分享