课程背景：

您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?

为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？

为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么您与您的下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？

为什么我们想改变自己而无法改变？为什么我们想改变别人而无法改变？那是因为我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的，只有内在的改变才是长久的。

**价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力！！！

课程收益：

● 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一

● 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现职业精英风范

● 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献

● 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢

● 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革

课程特色：

● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大

● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中

● 团队训练的版本更强调感恩、负责、团队的执行力的主题深度

课程系统：

教练(coaching)——激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力**新、**有效的管理技术。教练犹如一面镜子，以教练技巧反应出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予回应，令对方及时调整心态认清目标，以**状态去创造成果。

企业人力资本计划(TICP)——循序渐进的模式，持续不断的改善，训练有素的导师和教练，将带领你的企业团队，从发现、检视、整合你的企业团队开始，使你的团队能够主动承担责任，重塑团队生命力和竞争力!

课程大纲

引言部分：

1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜

2. 卓越组织必有卓越团队

3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型

互动演练环节

战队组建：体验团队组建的仪式感，从一言一行中贯彻团队文化，养成职业素养。

二人对话：让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题，并支持你的搭档，体会从无到有建立新的联系的过程。

一、与时俱进的团队——目标产生动力

1. 成功职业精英的二元能量

1）如何产生一流的执行力

2）“倾听”的奥秘

2. 学习型团队的三重境界

二、目标一致的团队

1. 如何设定目标——大视野成就大事业

1）目标设定SMART原则——选择慎重，追求执着

（配合放映影片剪辑）

2）化“被迫”为“主动积极”

2. 团队统一走向目标

1）团队的高效激励多种途径

互动演练环节

没有任何借口责任者导师纪鉴将与学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，关联我们工作中的一贯表现，当造成损失和不良后果的时候，我们的选择又是什么呢？

三、个人执行力与团队执行力

1. 用团队放大自我

1）如何理解团队中的“信任”

2. 以小品构成大作，解决执行中的问题点

1）细节决定成败

2）解析执行力——多处关键问题点

四、以沟通铸造执行力

1. 沟通的四大心理热键

2. 和谐沟通的技巧——PDP性格四分法实战使用（现场互动、演示）

互动演练环节

众志成城：全员挑战项目，争分夺秒，需要所有团队成员凝聚一心、众志成城才有希望，需要每个人拿出自己的担当，需要清晰的计划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才可以**终成功，面对险境，看团队如何抉择？

关于培训后续考核：

五、创造绩效的团队、如何确立团队执行力成效

1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”

2. 管理工具：百日成就计划表