通过对本课程的学习，教会您如何才能事倍功半地转换管理思维，并且还会告诉您如何进行自我管理、时间管理、压力管理等，学会调整自己的状态。系统掌握各项基本的管理实操技能，全方位提升团队的综合管理素质，迅速增强企业核心竞争力。

**部分：如何转换管理思维与角色
一、打破固有思维
　 1、表现=潜能-干扰
　 2、信念-努力-结果之间的关系
3、人体钢板的体验
二：主管的工作定位
1、主管就是要让下属动起来
2、主管的两难
3、管理要制度化,制度化的管理不是好的管理
4、企业伦理
5、主管常犯的错误
6、主管常用的三张表格
三：主管工作中的方法
1、做主管的原则
2、如何与上司相处
3、如何与部属相处
4、主管如何指示
5、主管处理事情的基本法则
6、主管的自动自发
第二部分：管理技巧与方法
一、时间盘点：死神的帐单
二、时间管理的方法与技巧
1、时间为何不够用
　 2、如何为自己赢得时间
　 3、理想的工作时间表
　 4、如何整顿时间浪费的元素
5、时间管理图
三、有效会议管理
　 1、不超过两小时
　 2、门一开就要有结果
　 3、门一开就要有人负责
4、主管的话不要太多
　 5、开会要有程序，要有引言人
四、自我激励
1、自我激励的重要性
2、如何有效地自我激励
五、情绪压力管理
1、什么是情绪管理，情绪管理四句箴言
　 2、情绪与自我管理十步
3、NLP对情绪的调控技术
　 4、处理他人情绪的方式
5、什么是压力？压力的来源
6、压力舒缓的方法
六：猴子管理
1、在组织中，每个人都要热爱猴子；
2、不要将自己的猴子托付给别人；
3、每个人都必须明白要照看哪些猴子；
4、更要懂得如何照看好它，以及好的标准是什么；
5、不要出现两个以上主人的猴子；
6、作为优秀的管理者，你更需要训练每个人成为训猴讲师。
七：离场管理
1、告诉他该做什么
2、告诉他做好的标准
3、训练他如何做好
4、让他去做
5、反复修正,直到你可以离场
6、你可以去做你更应该做的事
7、让他学会并实践做1~7的步骤