提高中层管理者技能

　　**讲：茫茫九派流中国

　　1.体验：生活中真实版搞笑强悍执行力

　　2.万科、联想、通用执行观点思考

　　3.众多向华为执行力学习的反思

　　4.关于执行力的现状反思

　　5.企业需要什么样的执行力

　　6.执行力到底受什么驱动与影响

　　7.到底何谓执行力

　　8.执行力作用何在

　　第二讲：现代企业高效执行的四大要素

　　1.关于南辕北辙的故事

　　2.三个建筑工人的故事

　　3.高效执行三大核心因素

　　4.执行力关于目标问题

　　5.执行力关于人的思考

　　6.执行力关于组织土壤问题

　　第三讲：高效执行个人篇

　　1.反思：无数人拥有卓越智慧，却只有少数人成功。。。

　　2.职业人高效执行的五大要素

　　1)要素一：目标识别与管理

　　2)要素二：高效执行路径选择

　　3)要素三：高效执行职业人的性格三大核心要素

　　4)要素四：高效执行的职业人三种核心能力

　　5)要素五：高效执行职业人的自我约束与驱动机制

　　6)要素六：高效执行职业人的总裁视角

　　第四讲：组织土壤

　　1.高效执行文化塑造

　　1)领导者**推动

　　2)契合的传播模式

　　3)适宜落地组织支持

　　2.高效执行流程重塑

　　1)组织流程设计导向原则

　　2)间接价值链业务流程设计思考

　　3)直接价值链业务流程设计思考

　　3.高效执行组织机制

　　1)驱动机制

　　2)责任机制

　　3)结果机制

　　4)授权机制

　　5)组织机制

　　6)能力机制

　　第五讲：分享之旅

　　1.客户端互动

　　2.现场答疑

　　3.后续远程指导

　　4.或许现场指导