提高中层管理者技能

　　**部分、企业系统执行力——执行与结果

　　目前企业的困惑

　　企业人员心态的调整

　　企业与学习的关系

　　什么是执行

　　什么是系统

　　企业系统执行三要素

　　执行与结果

　　执行与结果三大特质

　　执行的48字真经

　　第二部分、企业系统执行力——执行与团队

　　团队的概念

　　执行的团队

　　执行不力的三大因素

　　企业执行的三大战略

　　人性化与制度化管理的平衡

　　有情领导、无情管理、绝情制度

　　管理者的责任与权力的平衡

　　管理者的授权与监督的平衡

　　执行的起点——服从**

　　执行人才的特质：坚守承诺、结果导向、永不言败。

　　第三部分、企业系统执行力——执行与制度

　　R1结果定义

　　结果定义的三个要素

　　如何做结果的2个方法

　　看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；

　　R2一对一责任

　　责任为何一对一

　　海尔公司的责任管理模式

　　让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；

　　R3跟踪检查

　　为何要检查

　　用人不疑与用人要疑

　　第三方检查体系的作用

　　建立责任跟踪体系和（节点控制表）；

　　R4即时激励

　　及时奖惩的方法与分类

　　及时激励与年终奖金

　　奖惩的五大原则；

　　能人机制与4R管理体系的区别

　　建立企业科学管理体系

　　4R游戏训练与总结。

　　第四部分、企业系统执行力——执行与文化

　　源远流长三大文化

　　毛主席文化的核心

　　世界五百强企业文化理念

　　导入先进文化理念

　　伟大经营四大核心

　　文化与心的哲学

　　感恩文化

　　感恩与执行

　　感谢与感恩的力量

　　导入企业文化

　　第五部分、企业系统执行力——执行与学习

　　学习先进的理念与管理智慧

　　学习的观念与信念

　　学习的方式

　　企业学习的重要性

　　学习与执行

　　打造学习型企业